01
小李是一家西餐厅的负责人，刚当上总经理。新官上任三把火，小李带着他的团队去国外考察了一趟。回程的飞机上，小李对公司的几个店长说：“看看韩国的火锅多火爆啊，我现在就决定，回国就发展这种小火锅。我连厂商都搞清楚了，保证成功。”
机舱内立刻爆发一片掌声，除了小张，没等掌声落下，小张就说：“我们是西餐厅，桌椅都是进口的，又铺高级地毯。你这火锅往桌上一放，蒸汽往上跑，涮的时候溅出来，那不是全毁了吗?”
只听见有一些低低的附和声：“没错没错!”
小张还没说完，对大家笑笑：“西餐厅吃火锅显得不伦不类啊，这又冒火又冒烟的是闹哪样啊”。“什么又冒火又冒烟啊，你吃过瑞士火锅没？人家还冒油烟呢。”总经理发火了：“就这么决定了，下个月就进货，百分百成功。”
02
眨眼间，各大媒体都登出了大幅的小火锅广告，每一家店前都挂满了大彩条，插满了旗子。推出特价优惠期。只是原定两星期优惠特价，没想到居然持续了半年。
这是不得已呀！
推出第一天，明明是元月，却热的跟夏天一样 ，客人进来都喊热，有些一看是火锅，头也不回就走了。接着，又是梅雨，小火锅一蒸一烤，这墙上的壁纸自己开了口，纷纷从顶上脱落。才半年，连老客户都很少捧场了，就连少的可怜的几个吃火锅的，都嫌弃这里太破旧，没新意。
唯一的例外，就是小张经营的那家店。
小张表面服从公司命令，进了一批小火锅，但是他不宣传，也不推荐。甚至碰上特地过来尝鲜的客户，小张都摇摇手笑笑说：“说实话，我自己都不敢恭维这种东西，劝您啊，还是点西餐吧！”小张的生意竟然一天比一天好。每次店长表彰大会，小张虽然在下面不说话，但他的笑却让总经理不舒服。
“有些不喜欢火锅的人，会一起跑去火锅少的分店，这不是那家店好，是走歪运。”小张安慰大家，“大家加油！任何新事物的普及都需要时间。”
只是，话才说完，一家分店就出了事故。小瓦斯炉爆炸，蹲在下面点火的店员被送进了医院。接着另外一家分店也发生了意外，壁纸掉下来碰到火，着了起来，虽没酿成大祸，消防车一浇，全都“泡了汤”。
03
偏偏这时候小张的店又被市里评为卫生安全奖第一名。
小张自己发了新闻，还开了庆功宴。庆功宴发请柬给发了各个分店店长和总经理。
听说大家都去了，除了总经理。
自从小李上台以来，半年时间公司业绩跌了三分之二。小李越想头越痛，几天失眠。
“我错了！”小李去见了董事长“我的决策是错误的，从明天开始，就放弃小火锅。”董事长铁青着脸，手拿着财务报表，听到小李这么说，脸都气红了，狠狠的拍了下桌子，霍的站起来：“你没错！”
小李把原来写好的公文压下了，换上了另一张——
“XX分店不配合总公司决策，有违团队精神，也有损公司整体利益。经董事会决议，店长张XX应予免职，即日生效。”
小张走了，那家店副店长很知趣的搬出了小火锅。只是才搬出，就接到李总经理秘书办电话：“你们分店维持原来经营模式，不必推出小火锅。”又过了几天，发布新的命令：“经测试，推出小火锅的时机还不成熟，下周起，各店均撤销小火锅，并进行全面整修。”
04
看了这个故事，你会不会想：
董事长未免太渣了吧！小李还不如小张呢，企业正需要小张这样的人啊。小张为公司挣了钱，明明应该奖励，为什么反而把他开除了?如果你认为小张做的不对，为什么又把之前的计划废除，还照小张的去做呢？
不知道你有没有看过《辛德勒名单》。如果你看过，你还记得当集中营盖房子，德国军官用的方法不对，一位犹太女工程师说一定会垮的时候，德国军官怎么做的？他一枪打死了犹太专家，然后让下面的人照着她讲的方法去做。
请问，他为什么先把她杀掉，又按照那专家的方法去做？这跟董事长的做法不是一样吗？
对!从这个角度想，你可以说小张还算走运，幸亏是在餐厅上班，要是换做在宫中或军中，只怕人头已经落地了。
想想，如果小张当时不当着各个分店店长的面，指出总经理的决策不对，而是自己不照计划偷偷执行，也不对外发文，他会滚蛋吗？董事长没错！从人性和领导艺术来看，如果小李在开除小张之前宣布计划失败，是不是会惹得下面人笑，他以后还怎么领导？还怎么服人？
所以德国军官、董事长教小李——先杀再说。
先教下面的人收起“笑”，再说。
05
自古以来，越是有能力的领导者，越是心宽。像李世民，他当然有心胸“察纳雅言”，就算魏征当着他的面指出他的不是，他也不会把魏征杀了，甚至赞美魏征都可以使他“知得失”。
就是因为李世民强啊！就是因为李世民功业彪炳、人人拥戴啊。
你想想，假如小李上台后，多半项目都赚钱了，只有这个小火锅失败，他会把小张开除吗？
恐怕他还会当着大家的面说，只怪我当时没有听李店长的话，以后大家有想法可以尽量提啊！
因为他的“功”足以改过他的“过”，所以他有资本认错，反而让大家感觉他仁厚。
但是，不得不承认这就是人性！不要叹人性的可悲，因为你也是人啊，这也是你的人性。
换做你是董事长，你也会让小张滚蛋。
只是出来混，人性还是要懂啊！
怎么样，你get到了吗？