2020信息系统项目管理师备战6--外包管理

外包是企业利用外部的专业资源为自己服务，从而达到降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式，同事也是现代社会非常重要的一种商业模式。

企业采用外包管理模式的目的有哪些？

降低成本，提高效率，转移风险，提高质量，发挥核心竞争力。

公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？

公司将无线模块外包出去是合适的。

因为凭现有人力和技术条件，公司无法保证在合同期限内完工，因此通过外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上，而且可以满足工期的要求，降低成本。

外包管理中存在的缺陷有哪些?

存在缺陷，没有做好外包项目的监控，没有及时跟踪外包的进度。

针对一些项目的现状，应如何处理？

1.根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约，索赔事宜进行商议，达成一致。

2.与外包公司就外包项目的变更（进度，金额，范围等）达成一致，或者重新签订外包合同

3.向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致。

4.实施项目变更，确定新的项目计划（如进度，人员，资金等）

5.加强外包项目的监控