2020信息系统项目管理师备战6--外包管理

外包是企业利用外部的专业资源为自己服务,从而达到降低成本,提高效率,充分发挥自身核心竞争力乃至增强自身应变能力的一种管理模式,同事也是现代社会非常重要的一种商业模式。

企业采用外包管理模式的目的有哪些?

降低成本,提高效率,转移风险,提高质量,发挥核心竞争力。

公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?

公司将无线模块外包出去是合适的。

因为凭现有人力和技术条件,公司无法保证在合同期限内完工,因此通过外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上,而且可以满足工期的要求,降低成本。

外包管理中存在的缺陷有哪些?

存在缺陷,没有做好外包项目的监控,没有及时跟踪外包的进度。

针对一些项目的现状,应如何处理?

1.根据外包合同,与外包公司就外包项目进度拖延违约,索赔事宜进行商议,达成一致。

2.与外包公司就外包项目的变更(进度,金额,范围等)达成一致,或者重新签订外包合同

3.向项目甲方(电力公司)报告项目进度拖延事宜,承担相应的责任并取得甲方的谅解,就项目的后续开发计划(如进度等)达成一致。

4.实施项目变更,确定新的项目计划(如进度,人员,资金等)

5.加强外包项目的监控

 

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