刘杨勇—【传统企业如何转型？企业的互联网团队由哪些构成】

方向不对，努力白费。我是刘杨勇，每天分享我的创业经验和思考。

今天谈谈企业转型互联网后，一个典型的自媒体互联网团队由哪些构成。

互联网时代，如果你不搭上这趟流量快车，仅靠线下推广获客，你的公司运营起来会相当吃力。人工成本越来越高，客源越来越少，到最后，就是亏损或者倒闭。传统实体的老板应该特别感同身受。

一个互联网团队必须有推广人员，专业的推广，比如搞今日头条免费推广的。然后要有搞今日头条付费推广的。

免费推广人员与付费推广人员是两个品种，老板本人要对这两种人监控到细节。

否则，只能亏本了事。

很多公司不赚钱，不是因为产品不好，而是推广不给力。

然后就是产品。

互联网企业的产品与其说是具体的产品，不如说是网络上的图片，营销软文，语音与视频。

顾客是先见到你的网络营销软文，音频、视频，图片，决定买你的产品或者服务过后，才能见到你的产品与服务。

所以，我们必须有一个非常犀利的写原创软文的团队。

想要在互联网上有影响力，必须要有一个强大的内容团队。

现代社会，你想做平台型的企业，一般都很难，而做内容创业团队，是不错的选择。

所以，建议你打造一个强有力的编辑团队。

老板本人，必须是一个了不起的软文营销高手。

史玉柱同志，就是一个厉害的软文营销高手，最早的时候，他卖巨人汉卡的时候，就是自己写文案。

后来，做脑白金，也是自己写营销文案。

每一个编辑写的文字，都必须给老板看。

老板，都要给出来修改意见。

只有这样，整个编辑团队才会非常认真，才有前途。

然后是话术成交团队。

很多项目，不做话术是不会赚钱的。

而做话术，必须有一颗老板的心，普通员工不旦不能赚钱，反而会把客户得罪，要么乱承诺客户，让我们变成诈骗犯，要么跟客户对骂，抹黑公司。

总结下来，互联网团队的基本构成，就是一个编辑团队，一个推广团队，一个话术客服团队。

这三个分支，老板都要亲自管理。所以，要想转型互联网，老板必须先亲自学习。了解的其中每一个流程的节点。绝对不是花钱把每一个岗位的人先招到，全部丢给他们干。这点绝对偷懒不得。

这一整套体系，实际上是有完整的系统的。学会了，轻松驾驭互联网，减少一半以上的地推员工，效益则可获得成倍的增长。