PMP第六版5大过程组49个过程

过程组

知识领域

启动(2)

规划(24)

执行(10)

监控(12)

收尾(1)

项目整合管理(7)

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

项目范围管理(6)

 

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4建立WBS

 

5.5确认范围

5.6控制范围

 

项目进度管理(6)

 

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

 

6.6控制进度

 

项目成本管理(4)

 

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

 

7.4控制成本

 

项目质量管理(3)

 

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

 

项目资源管理(6)

 

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

 

项目沟通管理(3)

 

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

 

项目风险管理(7)

 

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险应对

11.7监督风险

 

项目采购管理(3)

 

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

 

项目干系人管理(4)

13.1识别相关方

13.2规划相关方管理

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

 

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