PMP第六版5大过程组49个过程

过程组 知识领域	启动（2）	规划（24）	执行（10）	监控（12）	收尾（1）
项目整合管理（7）	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识	4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制	4.7结束项目或阶段
项目范围管理（6）		5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4建立WBS		5.5确认范围 5.6控制范围
项目进度管理（6）		6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划		6.6控制进度
项目成本管理（4）		7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算		7.4控制成本
项目质量管理（3）		8.1规划质量管理	8.2管理质量	8.3控制质量
项目资源管理（6）		9.1规划资源管理 9.2估算活动资源	9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队	9.6控制资源
项目沟通管理（3）		10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3监督沟通
项目风险管理（7）		11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对	11.6实施风险应对	11.7监督风险
项目采购管理（3）		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购
项目干系人管理（4）	13.1识别相关方	13.2规划相关方管理	13.3管理相关方参与	13.4监督相关方参与