大型复杂项目集管理之二——项目集治理

治理是政府的治理工具，是指政府的行为方式，以及通过某些途径用以调节政府行为的机制。释义是管理；统治；得到管理、统治。指理政的成绩。治理政务的道理。处理；整修。如：治理黄河。出自 《荀子·君道》：“明分职，序事业，材技官能，莫不治理，则公道达而私门塞矣，公义明而私事息矣。”《汉书·赵广汉传》：“壹切治理，威名远闻。”《孔子家语·贤君》：“吾欲使官府治理，为之奈何？”。（以上来自百度百科）

从百度百科的释义看，《荀子·君道》中的说的更为清晰，说明了治理的手段与目标。

转到项目集上来，从范围、复杂度上来讲，项目集治理要比国家治理轻量级的多，但总体思想是一致的。下面我们来看看PMI的SPM（Standard of Program Management）是如何阐述的。

项目集治理是项目集五大绩效域之一，使决策成为可能、执行决策、建立支持项目集的实践、保持对项目集的监督。在SPM中是用一句话说完的，但我们理解的时候要做切分，即分为上述四个部分。

只看这四个部分，依然是一头雾水，需要进一步了解项目集治理的构成。项目集治理由监控、管理和支持项目集实现组织战略和运营目标的治理结构、治理职能和过程构成。拆分开来，有两点：一是项目集治理由治理结构、治理职能和治理过程构成；二是治理结构、治理职能和治理过程监控、管理和支持项目集实现组织战略和运营目标。设计良好的项目集治理结构为有效决策提供实践、确保项目集被恰当的管理；项目集经理在日常的项目集管理活动中，有确保项目集在定义好的治理结构下运行的管理责任；并且，应确保项目集团队理解、遵守治理流程和潜在的治理原则。

上面说了项目集治理的定义、构成，需要进一步了解项目集治理的目标。

项目集治理聚焦于实现项目集收益，换句话说，我们做治理，就是要确保实现项目集收益。那么，如何确保？我们建立系统和方法供发起组织在定义、授权、监控和支持项目集和项目集战略时使用。

以上属于项目集治理的概论，接下来我们按照SPM的思路，从项目集治理实践、项目集治理角色和项目集治理设计与应用三个方面来详细学习。