感恩节感言

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      今天的企业，大多数的发展都是源于过去30多年抓住了市场需求与供给不足这一机会而实现生存、发展和快速的增长。企业的梯队建设多是递进式的，是随着企业的发展而不断壮大和完善起来的。如今则不同了，面对如今低速增长的新常态和技术创新为导向的时代，团队建设不足的问题，暴露无遗！回顾我经历的企业和身边朋友的企业，可大体总结如下几种现象：

1、企业平时不重视团队建设，不愿意在人身上做投入，要用人的时候往往显得捉襟见肘，紧张兮兮的去求助猎头公司，这种现象常常是企业对空降兵寄予厚望，急功近利，结果是企业错失机会，梯队不能形成，空降兵含冤而去。最后重蹈覆辙！

2、领导虽然重视人才，重视梯队建设，但企业的人才培养观念落后，标准缺乏，今年业绩好就把你捧上天，明年业绩差就把你骂得体无完肤！这是团队建设方法欠缺导致的问题，这样的做法收效甚微，结果是人人都不知道自己在企业是不是人才，是不是被重视，是不是被培养，见到别人的口头语就是——你今年业绩肿么样？这完全是短视的思维习惯。

3、拔苗助长现象严重，在企业高成长期，常常是把原岗位还不确定干没干好的人提拔到更高的岗位，导致人岗错配、管理低下，战略无法落地。这种现象非常可怕，企业很有可能因此而衰退。

4、企业过于重视各级人才的业务能力，忽略其带队伍的能力，忽略其学习的能力，忽略了领导就是要通过他人去完成任务的本质问题；过于重视业务，往往会导致每一级领导都是下属思维，凡事亲力亲为，不善识人用人和授权、激励，这样根本不可能培养优秀的下属，只能是累死自己，闲死下属，组织形同虚设。

    感恩节，总结一些现象，并写此段话，不是抱怨，只希望有缘分的企业不再出现因缺乏人力资源战略而跟不上时代步伐，只为更真切的感恩！！！