《这样决策才不后悔-吴刚》活动笔记

2015-9-19

O、前言

1、自我介绍：

• 你不是一张白纸
• 自己实践后的经验才能传授
• 充分利用每一个行动，提高转化效率。
• 不要贪多，一个个来！

2、个人决策：

• 小决策不要太在乎对错，而要快！
• 决策的两个要素：时间限制，得做出决定
• 知→行→结果→反馈→知……
• 一个好的成果不仅仅取决于当时的决策，也在于你的技能和当时的环境与大势
• 不要只根据结果就草率的下决定

3、目录：

1、大家的期望
2、决策的挑战
3、POACT决策法
4、可预测的非理性
5、行动起来

一、大家的期望：

……
成功无法复制，但一些失误是可以规避的
看不到分岔路与看到分岔路后的不同应对是有天壤之别的，没有意识到的决策其实才是最危险的
很多情况下其实并不是你的决策的对错，而真的是运气好坏

二、决策的挑战：

1、变化：

外部的变化：社会、家庭、公司……（如今都在剧烈的变化，而且是不断增速的变化）
自身发动的变化：求学、婚恋、找/换工作……

2、决策困难：

信息太少、信息太多、无法下决定、方法不足、问题不清晰……
（要把二元论的问题转换成开放类问题。决策并不是单纯的选择题，而是寻找处理方案的开放的问答题。）

3、习得性无助：付出的努力与结果不成正比

解决（缓解）方法：

• 要认识到这其实是常态，并不是所有的努力都能段时间内活动明显的成果
• 主动解读那些引起困惑的事件，如写日记，随身笔记本（随时记录灵感、梦境、分析……）

4、人类的头号杀手：不注重长远利益的自然倾向

解决方法：

• 从“控制自己的行为”转为“影响自己的行为”
• 预先设定行为（习惯）
• 结构化思考（建立多种思考模型，如决策模型、SWOT分析模型、5W1H模型等等）（推荐《史上最简单的问题解决手册》）

三、POACT决策法

每个步骤后都要产生一个相应的输出

P：problem问题

澄清问题
问题背后的问题
多问几个为什么（自我挖掘）
好的问题会让你更清晰的看到解决方案，那么如何问出好问题：

• 之前、现在、将来；
• 外部、内部
• 退一步，退两步来问，但也不要退太多，以避免退回到“我是谁”这样的终极问题
• 问什么会产生这个问题？
• 如最终这个问题完美解决了，对我的意义是什么？
• 问问自己是仅仅为了check，还是想要其他的收获？

O：objectives目的/标准

描述一个理想的解决方案所需要的要素
根据问题界定选择的标准

A：alternatives选项

头脑风暴
跳出盒子，避免“what you see is all there it”
不做任何否定

C：consequences预期后果

模拟每个选项在时间一段时间后（6m或1y）的预期结果，并写下来

T：trade-off取舍

简单决策：目测
复杂决策：矩阵

得出最终决定

注意：

• SWOT等模型，一般在咨询时使用，但是对于个人决策不实际，好看不好用
• 思维模型与决策模型是不同的
• 现在决定vs到时决定
• 内因vs外因
• 归因时要格外注意，很多时候其实并没有因果关系
• 专注！不要一味的为了求知而求知，less is more！并不是干货越多越好。
• 不要指望一次彻底的搞定，如看书等，每次都会有每次的收获，只要记录下当时的收获即可，不要指望一劳永逸
• 好的GTD会让你感到只要有充足的时间，你就无所不能！
• 先分析自己后，再有针对的去寻找信息或求助
• 其实答案都在你自己的心理，我们往往不相信自己的大脑，反而愿意相信别人的想法（心即理、向心中求--王阳明）

PS：

• 演讲时可以适当关屏，让观众更好的聚焦讲者
• 早晨下床关闭闹铃后，最好外出简单活动下，非常有助于改变一整天的精神状态

四、可预测的非理性（思维偏误）

每个人都有非理性，这些是与生俱来的（特别推荐《清醒思考的艺术》《明智行动的艺术》）

1、对已有的或将拥有的东西迷恋到不可自拔

如宜家自制品（自己的）、优惠券（将拥有的优惠）、试用期+预付款……
对任何一个事物，每个人都有不同的想法，而且default都是1
要注意沉默成本。经济学内的成本并不是只过去的投入，而是选择这一事物而不得不放弃的代价。因此，成本并不是固定的。而那些过去的都只是沉默成本而已。
解决方法：

• 我们并没有拥有任何事物，其实都只是借用而已，只不过是时间长短，而且总是会有更新替代
• 专注自己内在的那些拥有，如技能、知识、境界等等
• 闲杂大部分人的问题其实是关注点太多，应用的太少

2、对于损失的害怕程度远远大于获得的快乐

解决方法：大决策时应用量化工具来比较得失

3、默认他人和我们的看待事物的方式是一样的

解决方法：

• 一人一世界
• 多问问题，少假设
• 流程上的理性方案+关键时刻的直觉

PS：

• 翻译靠的不仅仅是英文能力，它应该是理解后的自我表达，更多的依靠词汇、文化背景和中文表达能力
• 很多时候问题并不是被解决，而是被处理而已

五、行动起来

人类通过行为进化
思考是一种行为
彼得德鲁克的决策理论：写下来、设定一段时后进行回顾对比
把期望的行为转化为习惯
每周做一个POACT分析（推荐纸笔）
一般判断要素：时间成本、时间模式、潜在收入可能、投入财务成本、风险……
一些案例分析

问答：
如何才能不断扩大影响圈呢？是去乐于分享吗？
关注圈和影响圈是不同的。能力越大责任越大，先影响自己，再影响别人。分享固然重要，改变自己的行为习惯才是加强影响圈的核心。