Day275/500

今天的晚安笔记迟到了，这是775天来为数不多的迟到，心里还是有些许愧疚。今天的迟到，不是因为睡着了，确实事情多到忘了时间，都忙完了就到这个点儿了。

分享我今天看到的一段话，关于管理学。

“一流管理者自己不干，下属快乐地干；二流管理者是自己不干，下属拼命地干；三流管理者是自己不干，下属主动地干；四流管理者是自己干，下属跟着干；五流管理者是自己干，下属没事干；末流管理者是自己干，下属对着干。”好好思考一下，你我又在哪一“流”呢？

彼得·德鲁克曾说：“管理是一门科学，它有自己的技巧工具和方法。管理更是一种修炼，管理的本质是什么？是激发人的善意和潜能。”

“激发人的善意和潜能”，管理的本质如此质朴却又发人深省。

“人的善意”，是人之本心。没有人不想把自己的工作做好，也没有人愿意虚度光阴，浪费年华。但，现实中，确实有很多人没有把工作做好，也看上去很荒度光阴。这样的正反相差，让人很错愕。所以，才有了高能的管理者的管理方式，将“人之最初愿望”激活，将企业的mission（使命）和vision（愿景），变成员工的passion（梦想）。

而“人的潜能”这件事，从物理性上去解释完全没问题。人的潜能是可以开发的，因为人的大脑有99%的地方是未被开发出来，处于“冰封状态”。潜能如何激发？这又是考验管理者的一大难题。在管理学中，有无数的方法论去完成这道命题。但真正受用的被管理者的变化是否真的如愿实现？还在于他/她是否真的愿意“被激活”。这就需要管理者，从本质上相信这件事情的必然性。从方法论上，不断地“因材施教”，才能将这一项管理难题迎刃而解。

深夜了，思考到此。晚安！

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