如何留住关键岗位的员工[太子丹语音]051

在一个活动上，有人问雕爷，怎么才能留住关键岗位上的员工呢？

雕爷举了一个例子，就是他公司的设计师，在行业内公认水平比较高。

但是从来没有被挖走过。

那为啥呢？

核心就两点：

第一呢，是小幅度但是高频率的加薪。

不是按年啊，而至按月的小幅度加薪。

外面挖人嘛，无非靠的就是加薪嘛。

那被挖的人一算，在这儿只要好好干，过段时间也会加到这个水平，那就一动不如一静啦，这叫给盼头。

那第二呢，就是给宽松。

雕爷说用关键岗位上的能人最重要的心法就是不能往死里用啊。

最多要求他一半儿时间在工作，要给他能够涵养心智的时间。让他有时间学习和提高。

外面高薪挖的人嘛，一定是往死里用啊，多出钱了嘛。

那被挖的人也知道，这样一来过不了多长时间自己就会被使废了，要不了多久自己就会贬值。自然就不会走。