2018-08-09

《企业问题分析与解决》课题纲要

课题类别：

高层管理人员思维变革、技能提升类课题。

培训对象：

企业所有者、负责人、高层管理者、职业经理人、人力资源专业人士

培训目标：

ü发现并汇集企业经营过程中所存在的问题

ü分析企业现状形成问题的症结

ü针对症结设定企业未来的长、中、短期战略目标及管理规划

培训方式：

ü咨询式培训

ü现场研讨

ü分组发言

ü脑力风暴

培训主题：

一、找出问题找出主要问题

l学员分组

l建立团队文化

l设定团队培训目标

l小组讨论：

1.企业问题现象收集

2.企业存在的主要问题排序

l小组代表发表观点

二、分析形成问题的原因找出主要原因

l脑力风暴：寻找现象背后的真相

1.员工离职有什么原因？→员工为什么没有忠诚度？

2.员工为什么没有执行力？→如何提升执行力？

3.管理人员为什么会引起下属的不满？→如何提升管理人员的管理技能？

4.制度为什么被束之高阁？→如何让制度活起来？

5.为什么企业文化形同虚设？→怎样建设企业文化？

6.如何才能提升员工士气与业绩？→如何进行团队业绩管理？

7.战略目标是如何实现的？

l得出结论：小组代表发表观点

三、制定解决问题的方案、方法与时间规划

l脑力风暴：企业的问题分析与归纳

1.哪些现象警示着营销管理问题？

2.哪些现象警示着人力资源管理问题？

3.哪些现象警示着企业文化管理问题？

4.哪些现象警示着管理者技能问题？

5.哪些现象警示着流程建设问题？

6.哪些现象警示着员工素质修养问题问题？

l小组讨论：战略目标与管理规划的形成

l得出结论：小组代表发表观点

培训课时：12课时