《史蒂夫·乔布斯传》读书002

P268--P411

001 他苛求完美，并不太善于退而求其次或适应可行的方案。他不喜欢复杂的东西，无论产品、设计还是房子装修，都是如此。

002 “你们是让我来解决问题的，而人才是问题的关键。”乔布斯说。真正的管理者就是要会用人，用优秀的人，他喜欢和优秀的人一起工作。

003 苹果有很多优秀的人才，但是他们在做错误的事情，因为计划本身就错了。

做错的事，不管你再怎么努力，最终也只能是错的，在我们成长的道路上要明确自己的目标，随时根据实际情况调整。

004乔布斯一直都是想做出一个好的产品，就是想改变世界。而不是为了赚多少钱，因为纯粹，所以专注，所以成功。

补充：乔布斯每年只拿1美元年薪，而且也没有领取期权。在他决定做CEO后，不要公司分给他的巨额股份，只想要一架私人飞机，在拯救了苹果后，却不求回报。

005 决定不做什么和决定做什么同样重要。生命不仅要做加法，还要学会做减法，那样才会让自己看清楚自己最想要的。

006 苹果的运营经理，库克是贯彻乔布斯直觉的角色。上任初期，他听说苹果公司的某一家中国供应商出了问题。“这太糟糕了。”他说，“应该有人马上去中国处理这件事。”30分钟后，他看着还在桌前坐着的一位运营主管，面无表情地说:“你怎么还没走？”那位主管站起来，没带任何行李，直觉开车去了旧金山机场，买了机票飞往中国。这个人后来成了库克的副手。

立马行动。我喜欢！

007 虽然乔布斯天性独裁专制，（苹果王国的国王），从不寄望于共识，但他却着力在公司内部营造出一种合作的文化。合作文化，在苹果内部是资源整合。

008 很多公司都在力求减少会议，乔布斯却独独相反，有很多会议，他不喜欢PPT，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门。

听取各方意见，不盲目减少会议，值得借鉴的是要开展有意义地会议，每个人都能参与的，减少无意义的会议

009 他喜欢发布会，每次发布会前～“每一页幻灯片他都要改上六七次，在每一次演讲前，我都会陪他准备几个晚上。”劳伦（乔布斯妻子）说，他把每一页内容都做成三种不同风格的幻灯片，然后让劳伦选出最好的一个。“他对此十分投入。他会把每句话翻来覆去地说，改变一两个词，再重新说一遍。”

～完美主义者，借鉴到我们平常，先完成之后有没有逐步追求到完美，嫌麻烦？那想想你的初衷是什么，是想让别人看到一个半成品？慢慢做到完美，先使自己爱上自己的作品，要相信自己是个艺术家。

010 给予别人足够的信任，无法容忍自己和他人的不完美，促使员工变得更加努力，我相信被一个只看重实力的人赞赏确实很值得开心

011 乔布斯说:如果你发现有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说“以后再处理”。只要是错了，不管工作完成到了什么程度，都要返工，乔布斯的完美主义使他不能容忍瑕疵（不知道他是不是处女座）

012 什么事情只有试过才能知道是否能成功。不要太相信所谓专家的建议，那只是一个参考，要知道对自己人生负责的人只有自己。