政策尺度放开激活诊所市场
不是医生也能开诊所了！近日，深圳市卫计委发布《深圳市诊所设置标准（试行）》，提出“公民、法人或者其他组织均可申办诊所”，这与《医疗机构管理条例实施细则》中要求的“取得《医师执业证书》或者医师职称后，从事五年以上同一专业的临床工作才能办诊所”的规定相比，放宽了诊所举办人的要求。
近年来，有关部门针对个体诊所的利好政策层出不穷，且政策尺度逐步放开。
从松绑诊所布局限制，到简化个体行医准入审批程序，从鼓励医生开办诊所，到放宽诊所创办人要求，政策的放开不断激发诊所的市场活力。
中医诊所更是得到多方助力
早在2016年2月22日，国务院印发的《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》，要求各级政府及相关部门大力发展中医药，放宽中医药服务准入，现已逐渐成为国家的重要战略与健康产业新风口，特别是今年《中医药法》的实施，简化中医诊所开办流程，由许可管理改为备案管理，极大的迎来了中医千载难逢的时机。
中医历经行年岁月的砥砺，见证万病回春的神奇，经久不衰的中医学一路传承，一路悬壶济世。现如今人们对中医的渴望度越来越高，中医迎来了前所未有的发展机遇。
多种利好因素叠加，中医诊所发展将拥有极大的增长潜力，未来几年中医诊所数量将赢来爆发，你是否也跃跃欲试？
诊所数量多了，竞争自然也多了，这有利也有弊，关键看你如何抉择，如何操作，规避诊所自身和行业竞争的风险！
中医中国式众筹
中医在中国拥有广泛的群众基础，教育成本低，现在需要的是新的商业模式来批量性盘活消费决策链。
开一个中医诊所，投入几十万到几千万不等，比如我们要在北京开一个好一点中医诊所，比如需要500万，众筹50个人，每个人出10万元。（在二三四线城市，场地费用等开支相对低，几十万到上百万基本可以开一个诊所，我们假设平均按150万算，每人5万，30个人，可以众筹一个中医诊所，5万元每个股东拥有一个私人家庭医生）。
中国式众筹的核心是挑人，大家知道开一个诊所也不容易，所以挑人的时候，把诊所需要的各种要素都聚集起来。比如需要宣传，找个媒体主编过来；需要政府关系，找一个跟政府关系比较好的，等等。所以找50个人，把开诊所的需要各种各样的资源都配在一起。中国式众筹倡导融合“消费者、生产者、投资者、传播者”，核心是选人，通过筹人、筹钱、筹资源，开业前就把后期的运营与营收考虑进来，这样一来，通过中国式众筹的诊所，天生具备抗风险的能力。
中医有一个特征，基本上一个人认，全家都认。基本上每个股东带10-20个客户没有问题。所以这50个股东，基本上就锁定500个客户，500个客户就是500个家庭。一般一个家庭认，亲戚朋友都会认，所以500个家庭相当于1000个家庭。有了1000个家庭，基本上诊所的生意应该不会太差，就能锁住最坏的情况。还有关键的一点，到了一定级别的医生，不觉得缺客户，但都想挺挑客户，所以通过挑选股东，也在挑客户层次，这样也帮助中医升级了 客户质量。
股东回报
拥有一个家庭私人中医，这是我们倡导的。在我们的众筹方案中，筹的钱是按照5年不倒闭设计的，所以5年里，每年诊所会给股东一些增值服务。比如每年给股东全家免费看多少次病，每年多少次体检，做家庭的健康档案管理等，这些是无偿的，超过这个之上的，给一个内部的价格。万一这个诊所5年后倒闭了，一算到外面花钱也得10万、8万的，一点不亏，这样医生可以与股东们实现共赢。
中国式众筹倡导共赢，共生，自生长。通过中国式众筹筹到的股东，这些股东背景、资源各不相同，不定期的聚会活动与股东会议，相互交流、相互帮忙、相互谈谈合作，各种衍生的价值想象远大于的投入钱，做的好的，可以在当地形成一个不错的圈子，特别是对于二三线城市，五十人基本可以形成当地全覆盖的价值网。
中国式众筹讲不仅要服务好股东，还得服务好股东的朋友。所以中医众筹方案中建议有两个价格体系：体系一：特别铁的朋友来，价格会比较便宜一点，给个人情，有面子。体系二：一般的朋友，价格打个折，送个关系，有面子。通过中国式众筹这种方式，即能照顾到朋友，又是一个公关方式，同时还能把客户拉过来，扩大客源与营收，而且通过这种方式聚合的用户黏性与价值很大。
所以大家看，这么开一个诊所就非常容易操作。第一对于出钱的人，怎么算都觉得特别赚，相当于把消费变成投资了。而对于中医来讲，有几十个股东与股东的朋友在做传播、口碑，同时还带客源，一些难解决的问题，还有股东帮忙，这种全新的商业模式，基本可以秒杀现有的诊所痛点。中国式众筹很多方面相当于共享创业、共享生活方式的一种集合，是共享经济的一种诠释。今年7月3号国家八部委出台的《关于促进分享经济发展的指导性意见》中就着重提到：“消费者与生产服务的深度融合，形成人人参与，人人享有的发展模式”，我们在践行。
实操好做吗？怎么做？
1、医生必须要掏钱。
医生一般来讲，建议掏20%左右的钱。
假如众筹500万，医生掏100万，医生出20%的钱，众筹80%的钱。医生一定要掏钱，为什么这个特别重要？因为诊所核心的是医生，如果他今天不高兴了，不跟你玩了，又没有掏钱，你一点脾气都没有，所以制度是一定要掏钱。医生没钱怎么办？没关系，股东可以借他钱。
要靠钱与制度来保证诊所的运营，我们这些操作方法与制度，都是实践了大量的众筹案例摸索出来的。上次有一个在沈阳做的朋友，就遇到这种情况，对方一分钱不掏，给了很多股份，最后搞的乱七八糟的。所以，医生一定要掏钱，没钱你可以借他，这个很重要。
2、股份怎么分？要谈。
医生出多少钱？占多少股份？这就跟投资一样，如果医生特牛，肯定有很强的溢价能力，有可能占80%的股份，也可能医生一般，他出20%的钱可能占40%的股份。医生毫无疑问是有溢价的，溢价多少取决于医生有多牛，取决于大家的谈判，平衡是关键。
3、利益怎么平衡？
中国式众筹设计的核心思路是保本金。那我们怎么做？首先举个例子，这个医生原来收入比如一年30万，那我们众筹完之后，也给他保30万。假如今年这个店没挣钱，医生的30万你要给他保证，保证医生没有任何风险，因为医生不愿意冒风险，医生对股份概念不强，让医生前期能够安心服务，这是第一个。第二个，假如挣了钱怎么分？先按本金的比例分。比如刚才讲众筹金额80%，医生出资20%。假如今年挣了100万，80万就分给股东，20万分给医生。等这些股东的的本金都回去了，之后按股份比例分红。这个机制对股东、对医生都保底，而且都很厚到。看到这里的朋友，有没有发现10万元（5万元）投资拥有一个私人医生有多么的值，不仅有本金回报、圈子回报、面子回报而且还有分红收益，同时还顾忌到了家庭、事业、发展。
中国式众筹核心优势 三方面
中国式众筹发展的三年来推动了很多行业案例的实际落地，而且越来越受到各行各业以及大佬、官员的青睐与支持，特别的核心在于，中国式众筹推动的商业变革是系统化的解决方案，自上而下的顶层优化设计。前面我们从单个中医诊所的客源、资金、收益、运营等做了商业模式的升级优化。那么行业性的10000家如何顺利开展，我们会从以下三个方面入手：
✎PART 01
推动至少三家专业的中医诊所运营公司，提升行业效率。对于诊所运营，有的人善于管理就自己管理，对于不善于管理，觉得管理累的可以委托专业运营公司来管理，实际运营中遇到问题了也可以委托专业公司，或者众筹了一个诊所也可以选择委托给专业公司，这样专业的人做专业的事，效率与收益最大化。后面会出现，一家专业的运营公司管理上千家的诊所，这样行业中一部分会形成所有权与经营权分离，这也是分享经济核心倡导的。不久前国家八部委出台的《关于促进分享经济发展的指导性意见》中就着重提到这点：“所有权与使用权的相对分离，倡导共享利用、集约发展”，我们在践行。
✎PART 02
我们成立配套的中医基金，中医大学、中医媒体等来让中医同行们权威的、公正的发声，建立起自己的主场,挤压走中医行业中那些浑水摸鱼的人、捣乱的人、扰乱中医名声的人，树立良好的中国传统中医文化与形象，促进行业健康的发展。
✎PART 03
我们成立第三方的监管平台，定期对众筹的中医诊所做年检，保证股东权益、保证中医诊所的健康运行，这样大家可以在系统化方案与多元保障制度中，长远的获益，大力发展。
对于众筹中医诊所项目，不仅有单店的系统方案支持，而且有配套性的基础服务与安全保障。所以，中医众筹复制性特别强。特别在二三线城市，作为在行内稍微做了10年、20年的中医，一人5万元，30个人150万，分分钟的事情，基本可以秒杀。
读到这里，大家可以看出，中国式众筹其实在某种意义上就是国家倡导的新型分享经济的实际落地方案，是一种先进的商业系统方法论。
通过中国式众筹方法论可以充分调动起闲置资源、过剩的关系价值等，充分实现个人价值与社会价值的最大化，精细化创业、集约化发展。真正实现家庭健康、事业顺利的双丰收！
三年助推10000家中医诊所落地，让中产家庭拥有一位私人医生，机会风口已来！你准备好了吗？