五大过程组,十大知识领域

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试五大高级资格考试中的一项,是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

通过本考试的基本用途有以下2个:

1、评职称:此证书在国企和事业单位可以评职称。

2、申报项目经理:此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理,如果自己所在企业不需要,可以在其他企业申报(IT建设人才网),也就是挂靠。

信息系统项目管理有五大过程组和十大知识领域,下面分别介绍。


项目管理五大过程组

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1、启动过程组:定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组:定义和细化目标,制定项目管理计划。规划最佳的行动方案,以实现项目或阶段的目标和范围。

3、执行过程组:整合人和其他资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

4、监控过程组:要求定期测量和监控进展,识别与计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成。

5、收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序的结束项目或阶段。

启动过程组有2个过程

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启动过程一般要求启动会或者开工会议。

规划过程组有21个过程

记忆关键词:规划、定义、编制、估算、分析。


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执行过程组有7个过程

记忆关键词:执行,指导。

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监控过程组有12个过程

记忆关键词:监控,管理,报告。

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收尾过程组有2个过程

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项目管理十大知识领域

十大知识领域为:项目整合管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目干系人管理。

十大知识领域内容与五大过程组的关系

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