今日随笔-0619 || 平庸老板塑造平庸企业

判断一家企业是否是好企业,很难;

判断一家企业是否是平庸的企业, 则不难;

朋友小罗的公司在工程行业做20年有余,过去的二十年都是靠着老板的个人关系,接下了一个又一个的大工程,老板也赚得盆满体满;然而最近这两年,受政策和市场竞争的影响,生意没有之前好做了,接项目也变得更难了;一方面是这二十年企业并没有大的成长,都是按照固定模式在经营;另一方面老板没有看到市场趋势,而提前为企业寻找新的商业模式。现在老板急了?再这样下去没生意做了,怎么办?

于是老板喊上小罗,抓了一把老员工,开始讨论企业转型发展的问题。老板对小罗相当的信任,于是让小罗牵头来搞新的业务。小罗激情四射,首先提出要在公司设立战略小分队,每月进行几次企业发展想法和问题的讨论,从而找到破局的新商业模式。

老板非常认同,于是给小罗说,这个小分队必须要严格准入机制。首先广发英雄帖,让愿意参与的员工写一篇关于企业发展转型的思考,我们来进行审核,合格的才能加入小分队,以避免滥竽充数。

于是小罗声势浩荡的发布公告,经过了一个星期,却没有收到一篇文章,这个以文选人估计要黄了,怎么办?小罗灵机一动,主动找他认为比较有思想的员工聊聊这事,让他们写写自己的想法,经过与5位同事的沟通,同事们都不愿意写,都说自己不行,不合适,总之理由一大堆,这让小罗非常的诧异,毕竟一开始他还以为大家都会积极参与,可是事实却差强人意啊!

这五个员工中,有三个的理由是,即使参与了,讨论会也开不了口啊,老板一人独大,看不上我们的想法。即使有好的想法,那又有何意义?难道会去做?这些问题让小罗竟无言以对,因为这些都是过去企业存在的事实啊。

小罗要搞起来这个小分队,必须先要搞定老板,企业一切问题的变大都是老板的问题。如果老板平时能够广纳忠言,倾听员工的想法,并坚定的执行一些好的想法,估计也不会有这样的情况产生。所以如果老板没有从思想,思维,行为上策底改变,那企业转型就是天方夜谭。

回到主题,我认为判断一家企业是不是一家平庸的企业,主要看老板是不是一个平庸的老板。

没有进步的老板是平庸的;

没有让员工进步的老板是平庸的;

没有梦想的老板,也做不出有前途的企业。

老板是企业的种子,什么样的种子长出什么样的未来。

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