互联网项目各节点工作内容

我整理了一下现今我对一个单纯的互联网产品项目开发过程的理解

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互联网项目分为5个阶段

一个互联网产品的项目流程分5个阶段,如果项目总时间为1,他们的时间消耗比为:

1. 设计:0.3
2. 生产:0.4
3. 质检:0.2
4. 上线:0.1
5. 迭代:看产品生命周期

澄清

1. 团队水平越高,技能更娴熟,留给前期设计的时间就会越长.相反,新兴的团队,应该多留一些时间给生产阶段,以磨合团队的技能和默契度.
2. 这里只是提出一个整体比例,每个项目类型不一样,每个团队的开发方式也各有千秋.不能一概而论.

1.设计阶段

确定需求

此处不细展开

确定资源提供方的供给

一些功能的实现是需要一定的资源,不同的外部资源决定了某些功能的内容.
在确定产品内容之前,尽可能确定外部资源的供给.

确定产品内容,和各版本迭代的内容

产品经理需要知道完成某些功能,当前人力整体大概所花费的时间

1. 理论上要做的所有功能,做权重评级,整理出满足核心功能最小的闭包.
2. 根据项目上线时间和需求,确定当前版本所需要做的功能.
3. 切分功能做迭代,制定迭代时间.
4. 得出当前版本要实现的功能和整体时间

确定各环节的时间

根据整体时间和产品内容,切片设计各环节时间和人员

1. 确定交互设计师的时间和人员:

• 交互文档初稿的时间
• 交互文档修改的时间
• 确定稿的时间,

2. 确定视觉设计师的时间和人员:

• 确定视觉设计师设计总体风格的时间,
• 确定主要界面的完成时间
• 确定所有界面设计完成的时间
• 确定最终输出切图和标注的时间

3. 确定开发人员的时间切片:

• 确定界面搭建的时间
• 确定数据模型搭建的时间
• 确定功能模块的开发时间
• 确定界面和数据合并的时间
• 确定界面和功能合并的时间
• 确定最后预留给设计师调整界面的时间
• 确定打包给测试人员的时间

4. 预留1-2周做测试和Bug修改,具体时间根据产品内容而定.

设计阶段的修改

在设计阶段,任何内容都可以被推翻和修改,我的理解:设计的本质就是推敲和定义未来的工作内容.
但是当进入生产阶段,尽量就不要修改设计阶段的内容,如果在后期修改设计阶段的内容,代价就是影响进度.

此阶段产出

1. 产品文档(产品定义,产品流程图,版本规划文档)
2. 项目计划文档

2.生产阶段

生产阶段需要保证的有几点:

1. 规划每个人员的工作内容和结算日期;
2. 开发过程中遇到的问题,组合资源帮助解决.
3. 确保不返工.

生产阶段分为:

1. 前期:交互设计输出,视觉设计输出,服务器搭建,确定接口.
2. 后期:客户端界面开发,客户端功能开发,产品润色

其中,前期的工作未完成,尽量不要开始后期的工作,因为很容易导致返工.生产阶段的返工会极大程度影响产品进度.

前期

交互设计输出

1. 设计整体交互框架
2. 设计1级2级页面的跳转
3. 设计所有页面的跳转
4. 输出产品原型
5. 设计所有空白页面,错误页面
6. 设计等待过程
7. 设计内容的刷新机制,刷新交互
8. 补充可以提高体验的交互细节
9. 更新产品原型

视觉设计输出

1. 确定设计风格,设计规范;
2. 设计住要页面;
3. 补充所有常规页面;
4. 设计空白页面,错误页面;
5. 设计通用弹框,提示;
6. 设计产品图标(可以放到生产后期);
7. 设计产品引导页,教程(非必需);
8. 设计上架所需素材(可以放到生产后期).

服务器搭建

1. 确定产品需求;
2. 确定客户端所需接口;
3. 构建服务器架构;
4. 开发接口,编写接口文档;
5. 填充服务器内容.

生产前期阶段,产出

1. 产品原型,效果图,切图,标注
2. 服务器接口

后期

客户端界面开发

1. 建立产品框架
2. 根据接口设计和开发数据模型
3. 根据效果图搭建界面
4. 让界面和数据模型关联,开发所有连接状况和错误页面
5. 接入其他开发人员所开发的功能模块(非必需)
6. 和设计师调试界面,动画
7. 打包给测试人员进行测试
8. 分权重修改测试人员罗列的Bug

客户端功能开发

产品形态决定人员分工:

1. 按界面模块分工:大部分产品的实质是获取服务器信息,然后按照设计展现内容.产品的功能就是提供内容.这类产品开发人员最好按界面模块分工.
2. 按功能模块分工:所以很多产品不需要特殊的功能开发,当然也例外的.例如相机应用中的滤镜,就可以拆分成功能模块,这类产品可以按功能模块分配工作.

工作内容:

1. 确定功能模块细节
2. 逐步完善每个功能
3. 测试该功能的使用效果
4. 修复体验和bug
5. 打包成SDK,编写简易的使用文档,供其他开发人员使用.

产品润色

产品的每个大版本更新都需要进行产品润色再上线.
产品润色的内容有:

1. 重新确定整体的视觉
2. 页面过渡动画
3. 加载过程反馈
4. 各种情况(无网环境,wifi和3G提示)的错误提示
5. 一些情况补充(提示好评)

产品润色可以极大提高产品的体验,但是时间要控制在1个工作周内.

生产后期阶段,产出

1. 可以用于测试的产品

3.质检阶段

质检并不是在产品"整体完成之后",而是在产品的生产过程的不同节点进行.

分模块质检

产品经理需要明晰开发人员当前正在开发什么模块,什么功能,每个模块开发结束之后,叫上测试人员和设计师开始质检.

1. 产品经理的工作:检查功能定义,模块划分是否合理.如果不合理是否有更好的方案,罗列出更好的方案,方便下一个版本进行修改;项目进行到此时不允许做功能的大调整.

2. 交互设计师的工作:检查交互过程是否舒服,产品页面逻辑是否有问题,并且和开发评估出修改的时间:

• 立刻修改:有的修改只要花费开发人员小于1天时间,但是对产品体验有巨大改变;
• 不做修改:有的修改需要花费多个开发人员2-3天时间,并且对产品体验帮助甚微;
• 下一版修改:费时并且又有巨大体验改观的放到下一个版本.

3. 视觉设计师的工作:检查页面效果是否符合效果图;检查页面在操作过程中是否符合预期,需不需要做设计的调整.视觉上的调整花费开发人员的时间不多,但是缺很琐碎,最好和开发人员商量,选定一个大块时间,两个人坐一起慢慢调整.
4. 测试人员的工作,根据以下几点编写测试用例:

• 测试功能
• 测试bug
• 测试体验
• 测试极端情况(暴力测试)

整体质检

整体质检和模块质检的工作内容是一样的,不过参考的标准是:这个产品适不适合上线,适不适合直接面向用户.

质检阶段产出

可以面向用户的产品

4.上线阶段

打包

• iOS,Android由开发者打包,确定版本号,发给平台对接人员

上线素材,文案准备

• 产品名称
• 产品介绍
• 产品ipa, 产品apk
• 产品icon
• 产品LaunchImage 640x960,640x1136,750x1334,1242x2208
• 产品宣传图，配文案 各尺寸5张， 640x960,640x1136,750x1334,1242x2208
• 30秒AppStore宣传视频(非必备)

SEO

• 产品前期,SEO可以参考竞品的SEO,把自己核心功能放在前面.
• 在产品迭代过程中逐步优化SEO

需要上线的平台：

• AppStore上线
• GooglePlay上线
• 国内iOS、Android第三方渠道分发

5.迭代阶段

在产品生产中期,就应该开始迭代

迭代版本规划

设计新版的功能模块

产品设计师对之前订制的新版功能进行细化和设计,并且总结出上个版本的问题,把需要修改的功能也放倒此次迭代中.

视觉交互重新进入生产流程

交互设计师和视觉设计师的工作进入稳定期:

• 迭代之前需要修改的内容
• 设计新的页面模块
• 检查开放人员正在开发的模块

开发人员重新进入生产流程

新的的生产流程分为两部分:

1. 修改之前遗留的非致命Bug;
2. 修改之前需要修改的页面;
3. 开发新加的功能模块.