《Don't make me think》有感

这本书是三个月刚刚有幸进入产品圈时阅读的第一本产品类书籍，读完后感触很深，也从此励志要做一名优秀的产品经理~虽然入驻有点晚，但对于每天都有一肚子的感（lao）悟（sao）想要说的人，这里无疑将成为我今后“发泄”的主要阵地……

"Don't makeme think",makes me think a lot.

一周的时间读完这本书，就像用一周的时间自己参与创建了一个网站。从最初的设计网站——为扫描而设计，让用户无需思考，之后设计网站的导航布局，到可用性测试，一直到最后在产品设计中如何处理外界的影响……虽然并没有真正意义上的设计并实现一款网站，但在读这本书的时候，随之带来的感受竟是在真真切切的参与网站设计到完成的全部过程。

通过对这本书的学习，我明白了为什么很多抄袭国外的网站或APP到了国内却无法成功。同样的风格，同样的布局，甚至同样颜色的按钮，当页面填满英文字母时，页面散发的是符合外国人审美的美感。而当那些换成中文时，不仅没有美感，甚至有一种不协调的生硬。所以，面对国外优秀的作品，借鉴的基础上一定要加上“中国式”创新，否则单纯的抄袭，到了国内后很有可能“水土不服”而“夭折”。

作为一名产品经理，既要学会循规蹈矩，又要有创新精神和丰富的想象力。循规蹈矩，可以保证产品不会因为犯低级的错误而失败；有创新和想象力，可以为产品增光添彩，甚至有时候能够为用户带来意外的惊喜。很多优秀的产品其最初的形态可能只是一款界面一般甚至毫无美感的网站或应用，但其之所以成功是因为满足了用户的需求。了解用户真正的需求，其难度在于产品能够与用户在精神和灵魂上产生高度的共鸣。用一个简单的例子来形容，就是你的母亲在厨房炒着菜，你和父亲坐在沙发上看电视，母亲说：“那谁，给我把那啥拿一下。”然后你的父亲就起身从门口的鞋柜里拿出了苍蝇拍递给了你的母亲，你的母亲接过东西满意的转身回到厨房里。也许你看得目瞪口呆，但这种情况下你的父亲确是一位优秀的“产品经理”，对你母亲的需求心领神会，“一切尽在不言中”。

《Don't makeme think》这本书就教会了我们一些已有的规则，它总结了很多用户已习惯的规则，按照他说的做一定没错，但是不能保证产品一定会做好。所以这本书更像是工具，教会我们如何做产品，但是如何将产品做得更加优秀，则需要学会善用已有的工具，同时不断进行改进和创新。

其实在我看来，产品经理设计产品的过程就像是debug模式下编程开发一样，只不过开发debug找的是程序的错误，而产品经理需要对用户的行为甚至思想进行debug，了解用户下一步的想法，剖析用户最根本的需求，这样才有可能设计出让用户满意的产品。但是除了满足用户需求，更重要的事情就是一定要做出产品，若没有一款真正可以使用的产品，那么连成功或失败的机会都没有。所以，珍惜每一次设计产品的机会，做出可以上线使用的产品才是真理。

成为一名产品经理，Ithink I have been ready.