为什么80%的码农都做不了架构师？>>> 
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写个创业公司笔记系列，公司是做高端皮具护理O2O创业公司，通过线上导流，在文章简称为BZ。
一 定位
从大环境上来说，商业从机会导向转向了战略导向，90年代的公司什么都做，像万科，据说有一万个科目，后来才做减法，专注与商业房地。战略就是选择，放弃，和与众不同，就是差异化，战略依赖于所拥有的核心资源，该资源是独有的，有竞争壁垒的。
1.1 差异化
Bao公司做的是高端皮具护理的细分行业，在行业细分的基础上在进一步分化，只做高端。皮具护理是一个低频行业，高端有较高的客单价。这有点像拉勾网和猎聘网的组合，在垂直的基础上再细分高端市场。
做产品和服务，除了基础工具 微信之类，不要想去覆盖所有人群，产品需要进行差异化，服务人群也需要区分。试想香奈儿烂大街，白富美还卖不？当中年大妈都穿kappa 的时候，kappa 就被年轻人抛弃了。所以lives 公开嘲笑那些大腹便便穿lives 牛仔裤的人，就是为了维护自己的目标人群。
这里要说个概念--定位，定位就是消费者脑海中的认知，如果你是香奈儿，在消费者脑海中就是奢侈品，是奢侈品就不要碰大众市场，不然后果严重。在做产品的同时，要考虑到服务的目标用户。雕爷就嘲笑58同城的美甲服务，找保洁月嫂的地方，白富美会选择使用该服务吗？你是白富美，你使用吗？
1.2 核心资源
BZ 公司是传统手工业和互联网的结合，核心资源是高级的手工艺者，手工艺者短时间内无法培养，所以公司扩张受到限制。个人觉得技艺、技术类、提供专业知识性服务的的公司，核心资源都是人，如教师，律师，IT工程师...。
之前，有朋友给我说，可以通过平台整合散落在各地的手工艺者。但小公司资源弱，做平台是自取灭亡，除非有革命性的技术和别人无法获取的资源。通常 大公司做平台，小公司做产品，产品还要聚焦，解决目标人群的问题，也就是傅盛说的“单点极致”，在获取规模级的流量后，才有可能升级为平台。
二 精益创业
精益创业就是试错，调整，再试错，再调整的过程。和软件开发中敏捷开发思维相同。可见各行有各行的门道，但是思维却都是通用的。
从小米公司发展来看，最初小米推出的是ROM，当取得成功后在一步步拓展，而非一来就推出手机。ROM 是验证市场，为手机铺路的。小米是互联网的高级运用，不仅是作为信息的发布渠道，还让用户参与制造环节。
BZ 公司去年8月份成立，最初并没有马上扩展公司队伍，试运行了1月，去验证商业模式是否可行，在这阶段，只要环境利好（小资女人变多，有皮具护理的相关需求），善于推广的公司基本都能活下来，但要进一步成长，必须进行服务升级，公司目前正在努力建设后端服务，前端暂未打开入口（APP ，公共号尚未开放），对应服务性行业来说，后端服务永远是最重要的,WEB端只是表现，服务才是核心，只有扎实的后端服务，才能引来更多的前端网络流量。很多公司做款APP，就称自己为互联网公司，后端服务一塌糊涂，消费者都是用脚投票。
三 总结
公司定位明晰，专注于细分领域,发展规划明晰，重视服务端，这也O2O行业的核心。