敏捷项目管理ACP解析会笔记

互联网时代企业环境现状：

• 产品生命周期急剧缩短
• 市场环境变化太快
• 客户不满意
• 客户、团队，产品
• 产品需求界定不清

什么是敏捷项目管理：

      低成本、快速度、高质量、交付更高质量

敏捷宣言：

• 个体和交互，重于过程和工具
• 可工作的软件，重于面面俱到的文档
• 客户合作，重于谈判
• 相应变化，重于遵循计划     

虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值。（宣言最重要的点）

传统项目vs敏捷开发：

思维转变，敏捷追求的是价值，是效果，

• 持续挖掘产品需求
• 问题分析，降低难度
• 快速开始，逐步解决
• 拥抱变化心态
• 适应性调整

    没有最好，只有更好

 以人为本--》化繁为简--》快速迭代--》持续交付 价值

企业敏捷实施调研数据分析

 

自然敏捷落地难的7个BUG

• 敏捷团队，文化构建难，参与度低
• 问题推卸给主管，自己不主动思考
• 为敏捷而敏捷，交付不了价值
• 传统部门和敏捷团建的冲突，不协调，不理解
• 做事没有计划了
• 版本迭代质量低
• 敏捷团队的绩效没有显著提升

PMI-ACP体系下的敏捷解决的问题

• 敏捷原则&价值观   认同理念，实施精髓
• 价值驱动交付，以价值为目标，更快速的交付与客户的需求只的产品
• 干系人参与，管理干系人的期望值，和客户与团队成员更柔性的管理
• 团队绩效，如何再敏捷管理过程中提升团队效率
• 适应规划，如何在做项目时，能让计划更好的相应变化
• 分析&解决问题，逐步尝试，小步迭代，不断是错
• 持续改进（产品、过程、人），每个方法都有局限性，需要持续改进

敏捷ACP认证对于个人的价值

• 构建敏捷全景思维，理念指导实践
• 从知道做什么到怎么做，为晋升为发展做知识储备
• 持续改进，创新思维，迭代更新，提示领导力
• 学习是一种投资，是一种习惯

什么是PMI-ACP

• Agile Certified Practitioner，敏捷项目经理国际资格认证
• ACP学习是，需求不确定、版本发布周期快的环境下，迭代开发项目的一种方式方法，这种方法能够快速响应用户需求，提升软件开发质量