没有什么能够阻挡，对未来的向往——浩方创投年会共话信念与执念

仰首是春、俯首成秋。在飞逝的时光中，浩方创投也走过了三年。2018年1月27日，浩方创投年会在深圳市大中华希尔顿酒店举办，与股东和创业者们欢聚一堂，共话梦想与信念。

年会现场，浩方集团董事长兼浩方创投创始合伙人李斌先生首先发表了精彩的致辞，并进行了《大演变下小公司发展之路》为主题的分享，对初创企业的时局洞悉和战略规划具有指导意义。李斌表示，中国将成为世界新秩序的枢纽，企业要具备终局思维，找到差异化的切入点，并要超前地做全球化布局。而在这种大演变的背景下，李斌阐述了浩方创投的进击之路——2018年浩方创投要继续重仓消费升级以及初创公司出海的历史性机会。

在嘉宾分享环节，君联资本董事总经理陈瑞和世纪海翔集团董事长顾京分别进行了主题分享，结合各自的经验和沉淀，对创业企业如何跨越成长期、如何抓住现有优势准确地判断明天提出了既有战略性也有建设性的建议。在场的创业者们均表示醍醐灌顶，收货颇丰。

陈瑞先生介绍了君联的投资理念“事必先，人为重”，并以此为基础分享了投资逻辑和方法论。“事必先”这个层面，陈瑞分享了4M模型，用于分析客户的需求以及创业者与客户之间的关系。任何完美的商业模式都是试错试出来的，第一，市场或者用户群体有多大，主流还是非主流，是不是刚性需求；第二，需求频次，交易型还是关系型；第三，是不是边界型；第四，有没有沉淀价值，即壁垒有多高。在中国创业很幸运、市场足够大，到处都有需求和创业机会，如果大而美做不出来，创业者还可以做中而美，小而美。创业不一定要求“大”，每个细碎的工作都有价值，在不断积累的过程中慢慢就形成了自己的壁垒。“人为重”的层面，陈瑞给出了几个观点，创业一定要all in，大多数创业死于执行而非战略、多是把小公司做成大公司的架构，别拒绝牛人、整合资源才能活得更好。

现在很多老牌企业特别焦虑，担心颠覆性风口的创业企业，针对这一现象，顾京表示企业不要狂妄自大，也别妄自菲薄。企业应分析清楚自己的优势，聚焦已有资源，整合调整让其在明天产生巨大的作用。而无论何时，企业都面临“优势在哪”的问题，因此应当系统地思考，形成自己的方法论，才能在历史的洪流中永远保有向上的动力。顾京表示，海翔第二个十年的战略是“科技引领，消费升级”，这就是海翔的资源聚焦点，海翔集团会搞明白自己的优势，再集中资源地把这八个字落实到位。

除了聆听和学习之外，创业者们也进行了主题分享和圆桌会议，现场上演了一场激烈的观点碰撞和思维冲击。

壹秘创始人陈文明分享了《eMeet柔道战略的早期探索》，介绍了壹秘的PAC（Product+AIService+Communication）战略。在探索中，陈文明发现通过轻资产实现轻便移动，逐步找到开源、节流之间平衡，并善于借力专业人才、巨头技术和强势营销，实现扎实、强有力的结果。

工匠社创始人招俊健分享《减法的重要性》，表示应当减少时间支出，减少资金支出，集中投放。如果路边的野花也去采，你是到不了终点的，要集中精力在决定生死的环节上。

小葱智能创始人邓正平分享了《智能物联网的趋势和价值》，监测设备+智能空调、新风设备+机器学习算法=无需人工干预的自动环境系统，给你健康的办公、家居环境。

鲸仓创始人李林子分享了《鲸吞万物，仓连万家——鲸仓创业心得》，介绍了自己常用的十大创业工具，即创业者的情绪管理、价值的判断方法，看清市场、需求、行业和终局，如何管理、找人、选择销售模式以及激励。善于利用工具，会大大提高创业效益。

卖家成长创始人高峰分享了《创始人的自我修养：从“商绪”到“商境”》，表示公司的成长是变复杂的过程，是分化和残化的过程，而创始人最大的悲哀，是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环，企业同质化最大的问题是太喜欢简单的学习和模仿。

浩方创投管理合伙人张俊宇主持了主题为《全球消费版图的中国力量》和《拥抱变化，如何跳上区块链的快车》的圆桌，圆桌上各领域创始人各抒己见，上演了一场激烈的观点交锋与认知碰撞，给我们呈现了不断崛起的中国力量和强势袭来的区块链技术，也给彼此间连接、变革提供了新的思路。

创业不易，道阻且长。但一念既出，万山莫阻。过去的日子里，浩方创投携手创业者，风雨同舟，开拓拼搏，未来的日子也必将乘风破浪，共创荣光！