医疗设备管理产业化构想

  当前，国家大健康战略、三医联动改革的大趋势下，多种体制的医疗机构如雨后春笋，但如何降低运营成本、优化效益结构等问题成为管理层痛点，其中，医疗设备管理更成为注视焦点。

  传统的医疗设备管理链条，无非是采购、验收、维保、报废，执行国家相关管理制度规范。当前，精准医疗等当先进医疗手段方兴未艾，DRG等新医保付费模式下，精细化的医疗设备管理也应从过去线性的粗放式管理，转变为深入细化的保障管理，深度挖掘设备运行数据，让不会说话的“机器”给出经济效益最佳的运作方法。

首先，要实现医疗设备的线上采购及资产管控核算，并实现在线可视动态智能化管理，比如设备的当前位置、使用状态、档案信息、维修警报、日志信息等。进而，谈到精细化管理，除了降低采购、维保成本等要素，还需运用经济学的基本理论或观点，助力于医疗设备实现最大效用。比如，大小影像设备和高端检验设备等，其日志信息通常只在故障诊断时使用，大量设备运行信息搁置，如果将此类信息与医疗行为、医务人员行为模式、病人消费心理等进行综合分析，第一，可堵住管理漏洞；第二，可优化管理环节、修正行为模式以提高设备经济产出；第三，可为采购、经济管理等环节提供决策支持。除此之外，设备全生命周期的精细化管理，可助力高品质保障，实现设备高收益运行。目前，国际大品牌设备厂商特别重视远程售后服务的智能化，提高服务保障的时效和准确性的同时，着力强调临床赋能。可见，随着医疗设备的科技步伐，深入智能化的管理必是未来趋势。

云阜设备管理全流程可率先实现精细化，以线上平台为抓手，借助市场化运作手段衍生巨大产能。云南本地医疗设备管理现状有如下不足，采购、维保无规模、管理方式落后、维修技术力量薄弱，据不完全了解，如云南医投旗下医院，重投入，投资增量明显，存量部分产出不足，医院经济管理能力是短板，旗下医院盈利者寥寥；硬件够硬，软件（指管理思路和手段）够软的例子比比皆是，不能依赖自身造血的医疗机构，在日后的激烈市场竞争中，难以为继。若能以阜外先进、接地气的管理经验，深度挖掘设备运行数据形成高效运行模式，借助资本及市场资源，成立联合体，通过整合优化旗下医院的设备管理，一方面提升医院设备产出，大幅节约运营成本；另一方面，通过集团化采购，大幅降低设备服务采购价格，从而实现盈利。

云阜站在“阜外”巨人肩膀上，利用品牌优势及先进管理经验，采购成本是当地的五至七成；当地维保成本也远高于北阜现有水平五成以上（云阜年轻，维保成本数据尚未产生）。分享是未来趋势，医疗设备乃至后勤管理皆可顺应大趋势，分享先进管理模式和经验，共同提高保障水平，降低管理成本，云阜设备组若能成为管理输出方，实现以管理换效益指日可待。基于对设备管理数据的敏感、在云阜带设备管理团队的感悟，以及对未来的医疗设备市场的研判，云阜设备组有可能扭转医疗设备在后勤保障里的“败金王”地位，成为像“贵州省医月饼”一样的亮点盈利项目。

近期目标：充实团队，扩大影响力，建立微信公众号，设备管理逐步完成线上流程。医工培养，一专多能，本院自维修级别可到主板；

中期目标：组建管理公司，向西南地区医院提供服务；完善线上流程；

远期目标：成为医疗设备行业新兴模式和业内翘楚。

云阜设备组的未来是人才培养基地、管理产业化标杆；其管理理念和流程IT化，设备全生命周期成本及动态管理大数据为医疗、运营决策提供有力支撑，输出管理涵盖：整体配置设计、采购、验收、运行成本效益提升、维保全流程；从制度到岗位设置、管理流程落地，全面提供咨询及托管服务。云阜团队有活力，有创新土壤，体制灵活。云阜设备组拥有实现“管理产业化”的先天条件，有希望成为行业独角兽。