衰退中生存：读《为何纽约时报找到了自己的方向？》

1、纸媒唱衰：在我们读书之时，新闻传播是大热门专业；在我们毕业之时，广州的三大报业集团是求职大热门公司（注：三大报业集团包括南方报业集团、广州日报报业集团、羊城晚报报业集团）；在我们毕业几年后，纸媒唱衰之声不断。

2、纽约时报盈利了：

在整个传统媒体唱衰的今天，作为传统媒体展开数字化转型的纽约时报公司在2017年第一季度盈利了，确实令人鼓舞。也许只有那些在传统媒体感受到寒冬的从业者才能切身体会到。

1）过去五年纽约时报的整体收入几乎没有变化，从2012年到2016年纽约时报公司的整体年收入都稳定在15.5亿至15.9亿美元之间；

2）在2017年第一季度，纽约时报公司盈利了；从收入结构来看：纽约时报公司的数字收入增长105%，达到4.42亿美元；纸质业务下滑18%，为10亿美元；

3）从收入结构可以看出纽约时报盈利原因：数字业务快速增长，第一季度纽约时报增加了30.8万个数字订阅用户。（注：文章评论，这是有史以来幅度最大的季度增长）

3、纽约时报公司找到方向和目标：

纽约时报公司的数字化转型举动一直受到外界关注，虽然不能说明已经成功转型，但至少找到了方向；

同时纽约时报的内部目标是数字营收到2020年增至8亿美元。（注：8亿美元的数字营收，能保障没有印刷版的前提下，为纽约时报的全球新闻采集业务提供资金支撑）

4、纽约时报是如何找到自己的方向？

1）新闻质量：纽约时报认为最重要的是要确保新闻质量，而不是靠推出平庸的报道来追求流量。纽约时报在全球174个国家拥有1300名记者，现在每天推出200篇新闻，但文章指出“有太多文章和竞争对手的免费新闻毫无差别。”所以，纽约时报计划减少新闻数量，同时提供更好的新闻质量。

2）订阅：

纽约时报将数字订阅作为业务重心，而不是数字广告----这使得纽约时报脱离了靠平庸报道追求流量的游戏；

在1993年印刷时代的高峰期，纽约时报的订阅量也只有180万份。截至今年第一季度，纽约时报拥有320万个付费订阅用户，包括数字版和纸质版----这是纽约时报历史上的里程碑；

传统的纸质订阅业务很稳定，过去五年，其纸质订阅的收入仅微跌2%----在全球纸媒衰退的背景下难能可贵；

3）更多的新尝试：

为吸引更多付费订阅用户，纽约时报在新闻之外为用户提供了更多的数字产品和服务。比如：包括下载量超百万的虚拟现实APP、推荐影视剧的应用、推荐健康与健身的内容、产品评测网站等。

5、其他传统媒体如何找到自己的生存方式？

1）对产品和服务投入人力成本。（注：目前整个纽约时报公司投入3710名全职员工，当然很难有其他媒体做到这样大手笔）；

2）关注重点放在提供更高质量的内容和服务，吸引更多读者付费：

3）需要学向读者推荐新闻的艺术和科学，需要采取高明的新策略来扩大读者群；

文章还这样说：

新媒体平台擅长通过同质化的内容创造更大的流量，靠流量和读者规模取胜；传统媒体则拥有制作高质量内容的能力和声誉，靠高质量内容取胜；新媒体平台和传统媒体拥有完全不同的目标用户和商业模式，双方有着相互借鉴的地方。

总归一句：只要认真做内容，传统媒体总会找到自己的生存方式，前提是学会推送新闻的艺术和科学。好东西总是值钱的！

PS：以上文字是阅读《为何纽约时报找到了自己的方向？》文章所做读书笔记，仅用于个人学习分享。