一、絮语
《王道的经营》有1和2，其中内容的时间跨度长达四十年，也正是宏碁(qi，碁古汉语就是棋的意思)曲折发展的四十年，施振荣先生在四十年时间里三造宏碁，拨乱反正，使宏碁逐步从5个人的公司成长为跨国巨型企业，个中理念做法他有的讲，我们有的学。
《王道的经营》第一本厚度大概只有第二本的一半，侧重于王道经营理论的架构和阐述，很像是王道经营的论文——纯干货。我看的很快，但没有留下太多的印象。《王2》有点像回忆录，施振荣先生思考和决策有了可供参考的时代背景，有人物有故事有曲折，很容易就跟个人的经历共鸣，津津有味。
有学习阅读的兴趣，先看《王2》再看《王1》，可能会更透一些。如果提前读《论语》与《孙子兵法》就更好了。
二、王道与霸道的区别
理解王道之前，先要理解霸道。《王道的经营1》施振荣先生的自序中对于霸道是这么表述的“资本主义过去只重视股东的权益，利己思维惯于霸道行事，赢者通吃，因此产生了资本主义的弊端。”
霸道的关键词是“利己”和“赢者通吃”。出来混早晚是要还的，其实就是霸道的结果。你强势的时候，受欺压的人明着不敢怎样，却会通过各种小动作侵蚀组织。等强弱转换，反弹就来了。
王道心法则是基于三大基本信念：创造价值；利益平衡；永续经营。
创造价值好理解，企业整合那么多资源却没有创造出正面的社会价值，简直没天理。
利益平衡，用施振荣先生三十三岁创业第一天对伙伴的话说就是“宏碁的经营要照顾与平衡到所有的利益相关者”，一开始宏碁的利益优先级，第一是顾客，第二是员工，第三是股东。前两者的利益满足了，股东的利益自然满足，这就是利人利己。在《王1》中，利益平衡的范围已经扩展到了社会和人类文明。
利益平衡可以举一个例子，比如上市筹资，价格求合理，让投资者有获利空间。我想起李嘉诚的一个例子，可以卖12块的东西，卖10块，留2块给人赚！
施振荣先生在谈论对品牌的理解时，也透露出这么一个利益平衡的价值观——品牌的功能不是代表企业可以附加额外价格(尽管是可以的)，品牌的功能是让生意好做，帮助企业降低成本，因为消费者辨识容易，可以提高企业的规模与对产品的信任感。
从发展经历来说，施先生在创业前，已经是一家电子公司的副总，这家公司后来倒闭了，在业务蒸蒸日上的时候倒闭了。
倒闭的原因是财务问题：拥有企业的家族，挪用企业借来的钱支持家族经营的其它事业，结果血本无归。企业的资本额不足，于是由家族借钱给企业，负债经营。企业发展后借银行的钱来扩张，结果无底洞！
读这一段的时候，我自然想起了厚地置业！
这其实是对加入企业的员工极不负责任的行为。
有这个经历，施振荣在自己创业之初，就强调企业必须善待员工，并且建立让他们发表意见的渠道——“员工好，公司会更好。”
永续经营，是看谁能够创造价值的时间长！
宏碁的主管晋升要求之一，就是要有合格的接班人接替自己的岗位，他们自己戏称为“替死鬼”！人才的永续才会有经营的永续。此为一个小小的例子。
宏碁有个“七三四”模式——企业的日常活动七分为现在，三分为未来，训练人才、培养能力。七分努力所产生的利润当中，又有三分的利润必须用于投资未来。现在的盈利来自于过去的努力，未来的盈利，则取决于现在的投入。
利益平衡与永续经营，我大概是这么理解的。
三、摊着牌打牌
施振荣先生有很多妙语，来总结其经营心法。摊着牌打牌就是其一，用他自己的话说就是“事先厘清规则，大家好做事”。
宏碁的经营透明程度是非常惊人的，透明的财务报表，员工入股就都有发言权，也是从制度上，激发透明经营。大家都是一条船上的，作为船长有义务让大家都知道船的状况——想想泰坦尼克号吧。
宏碁跟银行关系特别好，二者的往来模式是“随时让银行了解公司的状况”！所以多年往来的银行都是互信共赢的伙伴关系。
危机发生，开诚布公与媒体沟通。
不留一手！是宏碁的经营特色。