《原则》 |day8 如何有效决策

我是一个瞻前顾后的人，每次需要我做决策的时候，我总是会前思后想，迟迟难以决定。像我这种人通常被描述为优柔寡断。当然了，还会有另外一种人，做决定从来不加思考。这种人通常被描述为意气用事。

对于我这个性格特征，我问过很多人，怎么办？得到最多的答案就是，你天生就是这样的人，这种说法我信但也不完全信。很多时候，我们是被较低层次的大脑控制的，这导致了劣质的决策，但我们还不自知。除非我们意识到我们的潜意识，否则潜意识将主导我们的人生，而我们还称其为命运。

在读过原则之后，我才恍然大悟，原来我的困惑，瑞·达利欧早已有了方法论。他已经把做决策细化成了一条一条可可执行的方法，甚至可以把它编为程序，让电脑来做决策。

1.决策前的考虑

一位优秀的决策者，不是不假思索，而是有策略地深思熟虑。在做决策之前，首先应该分析决策背后的相关事实。他包括你对事实背后的因果关系的宏观理解，然后根据这些知识来确定你的行动计划。这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。

当然了一个好的决策者仅仅考虑这些是不够的。他还需要思考眼前的变化中的形势。你要考虑你这个决策，对某个事物可以接受的改善速度与事物水平相对改善速度的关系。什么意思呢？举个例子来说吧，如果过去在考试中得三四十分的人，在几个月里成绩达到了50多分，说成绩在改善也是对的，但他的水平仍然很差，因为你进步的速度太慢了。我们生命中的所有重要东西都需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，最终走向卓越。

2.如何决策

我们很多人在做决策的时候，总会考虑把决策尽量做得细一点，最好能够做得完美。但在实际执行的时候，这种态度是不可取的。比如说我们在做一个时间规划的时候，总是希望把时间尽量精确，最好能够到分到秒。但是在实际执行中呢，不管你计划的多么精确，总会有偏差。理解到这一点，我们在做决策的时候，你只需要在差不多这个层面上理解大多事物就够了。不要总期待做完美主义者，花太多时间关注边缘性的微小因素，反而却影响了对重大因素的考虑。

很多时候我们会面临很多选择，也有的时候我们会面临没有最优选择。有的人发现一点问题就反对某事，而不是合理的权衡所有优缺点。你要相信，最好的选择是好处多于坏处，而不是毫无坏处的选择。所以说呀，我们在做决策的时候，应该权衡每一个选择的优缺点，找出优点最多缺点最少的那个选择。

瑞·达利欧也提到过，可以把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。你记住，是让计算机和你一起决策，而不是完全交给计算机决策。我们和计算机应该是一个合作的关系，从对方身上互相学习，各展所长，这个时候的决策效率会比单打独斗时高得多。在未来人类智能和人工智能同舟共济的可能性很大，因为这样可以带来最好的结果，计算机模型需要被输入合理信息，信息需要解读，而只有人类智能可以开展这种解读。

我们在生活中无时无刻不在做着决策。有了决策的原则，并按照这个原则执行，不仅会提高我们决策的质量，而且会提高我们做决策的效率。