关于企业创新，你必须知道这三点

图片发自App

“FBO#1451：要求提供雷达WBS和第三级WBE的QCD和TRL列表，并要求TRL最低应该达到5级，其中70%的WBE必须达到8级以上”。

这是美国国防部一次招标公告上的内容，你看得懂吗？

据调查，中国很少有人包括军工行业的老鸟均表示看不懂，中国科学某院士以此举例说，中国在创新技术管理标准上落实美国至少60年。

因为文中的WBS、QCD、TRL、WBE都是管理标准上的术语，而中国目前仍缺乏全面系统的技术管理标准，甚至在很多领域是空白。

缺乏技术标准，是国内科技创新领域的一个痛。

图片发自App

“我不评价别人几百亿元收购别公司的产权。一个企业是小偷，永远都是小偷，不可能当领导，因为它没有多大的胸怀，没有高瞻远瞩的思想，逐利而行，这不是中国制造业，特别是在供给侧改革的时代”

——董明珠

董小姐在骂人，骂的是谁，一般人都知道。

“一个企业是小偷，永远是小偷”，可董小姐凭为什么骂别人是小偷呢？别人又是如何偷了你的技术呢？这背后的内情你未必知道。

因为这家公司用了最传统的方式来偷技术——偷人，用数倍的高薪挖走技术所有人、研发人，人过来了，技术也就过来了。董小姐觉得恶劣的是，格力流失的不仅仅是现有的技术，还是人才的流失和未来的潜力。

可董小姐是否想过，为什么欧美大企业不担心人才流失呢。主要是他们能够及时将每个员工的技术显性化，人可以走，可技术已留在了公司。而国内的很多企业采用的是留人的办法留技术，人一走，成果及诀窍都带走了。

什么是技术的显性化，就是组织激励员工将个人的隐性技术变为组织的显性技术，由个人控制的技术转化过组织资产，成为公司核心竞争力的重要组成部分。这部分资产不会随着个别员工的离去而轰然倒塌。

那么员工如何愿意将个人的经验和知识显性化呢？组织只能制定公开规划激励“交易”，才会给企业释放更大的创新空间。

总而言之，人才最宝贵，留住人才有两点，一是按知分配；二是技术显性化。从而组织知识资产像滚雪球一样越滚越大。

“我们企业底子薄，没有人才，更没有博士、研究性、科学家等，创新对我们来讲何其难呀？

——某企业老板

有博士、科学家才能创新？没有博士、科学家就不能创新？到底是应该是创新的主体。

对此我们需要理解什么是创新。

熊彼特说：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。

《精益创业》中说：顾客从开始发现企业，到成为顾客，到售后服务，对这个过程中的所有体验进行的新的改善都是创新。在作者看来，以下都都是创新行为：

崭新的科学发现；

发展新的业务模式；

释放潜在价值；

重新开发现有技术的新用途；

抑或仅仅是把产品和服务带到的新的市场；

带给以往服务人不够的顾客。

按照产品生命周期理论，以下行为也属创新，如：破坏式创新、应用创新、产品创新、平台创新、产品线延伸创新、产品强化创新、经验创新、价值工程创新、整合创新、流程创新、价值园转换创新、营销创新、有机更新、收购更新等。

图片发自App

既然创新的定义如些广泛，那么就可以得出结论：一切劳动者都是创新的主体，都可能成为创新型的人才。

中共中央八届全会《决定》中说”让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发“，劳动是第一要素。

创新是一个生态，创新的标准就是企业新产品、新工艺、新服务的收入在企业总营收中比例不断上升。而各创新要素相迸发的关键在于企业是否真的建立起来了按知分配体系。

如果说创新生态是一个多层系统的话，那么机制和体制位于系统的顶层，变革也需要从顶层开始，或至少从机制方面开始。

而这个机制就是分配制度。

标准、显性化管理、分配机制，关于企业创新，你必须要知道这三点。