2018-07-08：从《我不是药神》看公司管理团队组建

程勇迫于生活压力，决定铤而走险，干上代购印度仿制药的营生。

因为各方面的资源都有限，所以只能临时凑了一个草台班子（核心管理团队）。他本人负责领导团队、开发代理权，老吕是公司风险投资人、负责市场情报收集、产品质量控制，思慧负责开拓市场、渠道布局，刘牧师负责海外业务沟通联系，黄毛负责产品物流链管理。除了没有产品研发和生产部门以外，整个公司主要业务功能也算是基本健全了。

攒成这个事儿最初的关键人物是老吕，老吕身为慢粒白血病患者，久病成良医，对印度仿制药市场前景有重要判断、市场需求有正确预估，并且最重要的是他还提供了公司初期启动资金，他主要缺乏的是产品上游渠道。

于是他找到了程勇，很大原因是程勇经营印度神油，熟悉印度产品市场。程勇虽然是生活所迫，但也算是一个有冒险精神的企业家，有胆量、有魄力、有决断的迅速垄断印度仿制药格列宁的供销市场，打通产品上游渠道。

后来，由于产品销售下游渠道不畅，老吕通过自己的人脉资源，拉思慧入伙，解决了产品分销的大问题。通过给分销商提成的销售策略，有效布局分销渠道。

由于销售情况乐观，程勇取得了格列宁的中国代理权，也因此带来海外业务联系沟通量剧增，急需双语人才。又是老吕出手，找到了刘牧师，程勇从组织愿景规划角度切入，顺利说服刘牧师加入。

黄毛的出现，属于公司经营当中遇到的破坏风险。好在黄毛的破坏力量并不大，所以程勇并没有费太大的力气就化解了风险。在了解到黄毛的实际情况之后，程勇反而将不利因素转化为有利资源。黄毛最大的优点是执行力强。

五个人当中，除了程勇以外，都是慢粒白血病患者或患者家属，可以说都有不同程度的专业背景。同时，在盈利目的之外，大家还有一个更高的公司使命，就是希望自己或家人、甚至病友们能更好的活下去。在这种愿景的支撑下，公司有效运转、发展、壮大。

其他，关于团队激励机制、公司兼并重启等在此就暂且略过。

最后，最最最重要的是：请大家切记，一定要合法经营。