精要主义-少即是多

首先以一个故事开启今天的分享：A刚刚晋升为公司的部门经理，在新的岗位上，他认真负责，忠于职守，对很多要求甚至不假思索就一口答应。结果，他终日奔波于各种会议之间，企图让每个人都满意，把每件事情都做好。然而工作质量的下降，令他感到压力陡增。他仿佛成了处理琐事的专家，工作不仅不再给他带来满足感，而且还让他费力取悦的那些人也感到不满。上述A的身上，你是否能看到自己的影子呢？在《精要主义》这本书中我们可以有些启发。

现在，请回答下列问题：

你是否曾感到心力交瘁？

你是否曾感到劳累过度却又没有发挥所能？

你是否曾觉得自己只擅长做琐碎小事？

你是否曾感到自己忙忙碌碌却又效率低下？

你是否觉得自己一直在奔忙，却总是到不了任何地方？

如果你对上述任何一个问题的回答是肯定的，你就需要借助精要的力量。

精要主义的核心

精要主义不是如何完成更多的事情，而是如何做好对的事情。它也不是提倡为了少做而少做，而是主张只做必做之事，尽可能做出最明智的时间和精力投资，从而达到个人贡献峰值。

图片发自《精要主义》

在上图中，精力被分散到了很多不同的事上，结果就是在每件事上都取得了零星进展，但都不能令人满意。在下图中，同样的精力被用到了少数几件事情上，由于精力集中从而在最重要的事情上取得了显著进展，获得了令人满意的结果。精要主义者拒绝接受我们能做所有事情的想法，而是要求我们进行真正的权衡取舍并作出艰难决定。在很多情况下，我们可以学着做一些一次性决定，它们相当于未来的一千次决定，这样就省得一次次用同样的问题来折腾自己。

对于一个选择困难症来说，建立选择的原则非常重要，甚至一个错误的原则比没有原则重要的多，建立原则可以帮助解决执行力的问题，这个时候行动起来往往要比原地踌躇来的有效的多。

尽管你知道了上面的道理，但大多数人还是会在非精要主义的道路上越走越远，包括我自己也是。什么原因呢？

成功的悖论

我们不妨来看看成功的逻辑，顺着这条线路，你是否也迷失了呢？

第一阶段：如果我们真的有清晰的目标，它有助于我们取得成功。

第二阶段：当我们成功时，就会被冠以“可以去找的人”的称号，成为“老好人”，只要你需要，就总能找到这个人。这样，我们就能得到更多的选项和机会。

第三阶段：当我们拥有了更多的选项和机会，实际上也就被要求付出更多的时间和精力，这样便会导致精力的分散。我们被千头万绪的事情牵扯得越来越无法集中精力。

第四阶段：因为精力分散，我们无法实现原本可以实现的个人贡献峰值。成功所带来的后果最终瓦解了最初指引我们走向成功的那个真正清晰的目标。

很奇怪地看到，对成功的追求反而成为失败的催化剂，这一点需要反复强调以便我们能成功。换句话说，成功会让我们偏离最本质的事情，这些事情最初曾是成功的源泉。

在你面临的选择越来越多的时候，时刻提醒自己奉行“更少，但更好”这条铁律，可能是最直接有效的办法了。