冷眼看深井领导模式

来自摄图网

去年来了一个新同事a，他之前在一个单位当一把手，在我们这里当个部门领导。我们仍然像以前一样行事作风，自己的事情自己做，自己的责任自己承担，自作主张，没把他当成领导。

a来了以后，文件的起草、出差派车、加班安排工作餐，小到打印纸没了，他都亲自过问。本来，之前我们对办公室说一声就可以了。突然多了一个老婆子，管得我们请示也不是，不请示也不是。请示呢，明显是脱裤子放屁多此一举，不请示呢，怕他不高兴。都是同事，惹得大家不开心也不好。

在我们这里，除了大事对一把手汇报一下，我们都是各负其责。一把手常常不在家，我们不可能大事小事都一一汇报。一把手对我们办事也非常放心满意，从来没有说过“不”字。

来自摄图网

a之后来了一个b，他倒没有像a那样大事小事一把抓，但他过去那种一把手的派头仍然没有变。他因为出差在外，政治学习考核任务没有完成，便叫一个同事帮他忙。直接发了一个网址给同事，留言把考核弄一下。同事莫名其妙，这种事要别人做，还那么硬气，至少客气话要说说吧。好在大家一贯也都大大咧咧不计较。同事开始做了94分，他不满意。同事只好又做了一遍（每次题目都会变），95分，他还不满意。同事耐着性子解释，因为没有学习内容，考试起来只能百度，很费时间，最近很忙，不能再做了。结果他说：“这次你只错了一题，再来一次争取满分。”去你大爷的，同事气得火冒三丈，懒得理他了。

a和b都是深井工作模式的领导者。高高在上，自以为是，不培养下属也不相信下属，大事小事一把抓，工作指令是一个链条接着一个链条，层层递进，断了一个链子，所有的工作都陷入瘫痪。

来自摄图网

在深切同情他们的员工的同时，也深切同情他们自己。他们是一个公司做事最多，而且往往吃力不讨好的人。在人格上，他们得不到尊重；在精神上，他们得不到支持。

因为有了这样的人在身边，才深刻体会我们的工作环境真的非常好。我们的工作网络状分布的，即使一条网线断了，其它的网线照样运转。每个部门之间是协作的关系，但又不相互依存。只有这样，才能人尽其才，部门之间才能各尽其能。

一个公司的一把手起桥梁作用，是公司与外部环境的链接。如果一个领导只是把自己陷入日常事务中，他是没有领导力的。