9月27日，苏宁易购（002024）发布公告称，已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。
此前，在6月23日苏宁易购曾宣告其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
家乐福内部并未发生改革
在过后的三个多月时间内，这笔交易正在通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。但经走访发现，在审查结果尚未公布之前，苏宁并未介入家乐福的经营，也没有更换家乐福的管理人员。一位家乐福员工称，目前家乐福北京门店已经停止招聘正式员工，听说苏宁会在年底接手之后再进行招聘。但这一消息并未得到家乐福证实。
收购消息一出，市民可以发现在家乐福门店最为明显的变化就是，增设了现制、烹饪海鲜的区域。这种做法类似于盒马鲜生和超级物种，在饮食区域打出引人注目的"鲜活海鲜现场烹饪"招牌，这里部分品类诸如面包蟹的售价甚至比盒马更低（99元一只），且会员不需要加工费。
跟永辉、盒马这种直营模式大不相同的是，继收购家乐福通过反垄断审查之后，苏宁易购再次传出新动作：全国超200家门店苏宁易购家乐福电器门店将于9月28日同时开业。这是继入驻大润发、欧尚之后，苏宁易购再下一城，布局线下商超场景流量入口。
国美电器在家乐福的变与不变
另一个引发业内关注和猜想的是，苏宁入主后，国美还能不能在家乐福继续卖电器？
继收购家乐福通过反垄断审查之后，苏宁易购再次传出新动作：全国超200家门店苏宁易购家乐福电器门店将于9月28日同时开业。这是继入驻大润发、欧尚之后，苏宁易购再下一城，布局线下商超场景流量入口。
家乐福在今年4月10日与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福在中国的200余家线下门店，推出"店中店"模式——将家乐福卖场中的电器区域交由国美来运营。自2018年底开始，首批国美"店中店"在北京、上海、无锡及杭州等地共计11个家乐福门店完成改造并落地。
根据当时签署的协议，预计7月底前完成200余家门店的战略合作。不想，苏宁却在6月份悄然而至。
一名家乐福国美电器的销售员告诉界面新闻，目前国美在家乐福的业务正常开展，由于国美在电器、大家电方面的经销优势，加之该店还能用家乐福购物卡购买产品，因此门店业绩比之前家乐福自己经营时要好。不过，家乐福系统会有"延迟"，比如在搞活动申请变动价格时，几百元的价格变动在家乐福往往需要一天的时间，会影响成交量。
上述员工称，按照家乐福和国美自去年年底进行合作试点的时间算，如果合同期为一年，最快也到今年年底才能走完合同。
何为苏宁智慧零售？
2017年，张近东正式提出"智慧零售"。近年来，苏宁一直致力于实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求，最终构建出全场景智慧零售生态系统。
一方面，苏宁在线上线下共同发力，推进"两大两小多专"的业态布局。目前，苏宁线上拥有苏宁易购、苏宁拼购、苏宁推客等互联网平台和小程序；线下，近13000家店互联网门店，实现了从一二线城市到四六线市场的全覆盖。
另一方面，苏宁接连收购线下优质零售资源，融合苏宁在原有业务模式场景方面的本地经验，更加快速地布局零售产业。以家乐福中国为例，目前家乐福中国拥有大量资源，可以与苏宁现有的苏宁红孩子、苏宁小店、苏宁金融等产业进行互补，为消费者提供更丰富的商品选择，扩大用户在苏宁的消费场景。
SAT新零售格局形成
苏宁收购家乐福，是自年初收购万达百货之后，完成的又一笔重量级收购。家乐福是最早一批进入中国市场的外资零售巨头，其门店网络、供应链能力以及运营经验，对于苏宁在大快消领域的布局都极具价值，交割完成后，苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展。
对于电商企业发力线下零售，不止苏宁看到了商机，阿里接连拿下银泰商业、三江购物、百联股份、联华超市、新华都等线下大零售商，还开设"盒马鲜生"线下门店探索生鲜领域。
腾讯也开始关注线下线下的场景融合，展开基于人、商品、场景的数字化探索，陆续与永辉、武商联、步步高和华润万家进行战略合作，希望打通线上线下的流量。
而苏宁连续收购万达百货、家乐福中国、利亚华南旗下的OK便利店之后，也补齐了短板，实现了全品类上的突破，成为国内最具代表性的线上线下融合智慧零售商。
当前，零售业逐渐形成了"苏宁、阿里、腾讯"三足鼎立的格局，也被外界形象地形容为SAT格局。
但是，竞争不是目的，更重要地通过竞争推动行业与企业更好发展。智慧零售的发展理念成为了行业共识，以苏宁小店为例，线下场景融合了邮局、金融、帮客等生活服务，同时生鲜预售等功能还可实现线上下单、最快30分钟配送到家，真正做到了O2O的无缝衔接。
同时，全渠道赋能快消品牌。一方面，苏宁充分调动资源，给予品牌更多线上线下流量入口；另一方面，借助推客、拼购、苏小团的个体、多体、团体社交营销属性，实现流量的聚集。这时，苏宁收购家乐福背后的逻辑，也变得更加清晰。借助家乐福快消品类"高频率、高粘性"的特性，苏宁能够实现"高频带低频、快消带耐用、产品带服务"，最终带动整个场景的活跃。