腾讯组织架构调整

第一次架构调整（2001）

思想：模块分工制，即时通讯领域

• M线（市场部门）：分为综合市场部（负责全国销售队伍的建设及管理）和移动通信部（负责与三大电信运营商业务对接）
• R线（研发部门）：分为无线开发部负责手机端的短信业务，经理是邓延；基础开发部负责底层技术和服务器省二院，经理是李海翔；产品开发部负责 QQ客户端的技术开发及维护，经理是吴宵光。
• 职能部门
• 每两周开一次总办会议，5位创始人+核心业务部门主管，人数10~12人
  调整原因：“移动梦网”业务的开展；

第二次架构调整（2005）

思想：业务系统制，在线生活战略
腾讯组织架构划为8个序列，分别由5个业务部门和3个服务支持部门组成：

• B0：企业发展系统，由首席战略投资官刘炽平兼管
• B1：无线业务系统，由刘成敏负责。
• B2：互联网业务系统，由吴宵光负责。
• B3：互动娱乐业务系统，由任宇昕负责。
• B4：网络媒体业务系统，由首席信息官许晨晖兼管。
• O线：运营支持系统，李海翔负责。
• R线：平台研发系统，由首席技术官张志东兼管。
• S线：职能系统，由首席行政官陈一丹兼管。
  调整原因：与移动运营商分道扬镳，提出新战略“一站式生活服务”，前线的项目越来越多，后方的研发挤成一团，重要的产品线超过60个，递交到R线几乎无法安排，营销到正常运转；QQ秀项目实行产品经理制，打通了R线和M线，后续一些项目也开始采用这种模式。
  模式：大全独揽、小权分散，所有业务基础都来自于流量，但并没有一个机构对流量进行统筹安排。

第三次架构调整（2012）

思想：战略事业群，开放平台战略
业务系统制升级为事业群制

• 企业发展事业群（CDG）
• 互动娱乐事业群（IEG）
• 移动互联网事业群（MIG）:安全、浏览器、移动应用分发、地图等工具平台
• 网络媒体事业群（MIG）
• 社交网络事业群（SNG）
• 技术工程事业群（TEG）
• 电商控股公司（ECC）

第四次架构调整（2012第三次结束后一个月）

• 微信事业群（WXG）
• 企业发展事业群（CDG）
• 互动娱乐事业群（IEG）
• 移动互联网事业群（MIG）:安全、浏览器、移动应用分发、地图等工具平台
• 网络媒体事业群（MIG）
• 社交网络事业群（SNG）
• 技术工程事业群（TEG）