培训胜仼力

如果培训和发展从业者想要维持他们的竞争优势，就不能够再忽略这个警钟。

展示新的新兴胜任力的价值现在已经很明显了。其中一些胜任力包括：

与时俱进，学习新技术，并将适当的技术与特定学习机会或挑战相匹配

超越培训交付者这个角色，成为学习促进者、内容策展者、信息管理人员和学习社区的建立者

围绕着通过移动和社交技术的学习，培养连结和协作文化

不可将学习作为离散活动（培训课程）进行设计和展示，而是作为一个流程，通过正式和非正式的渠道随着时间用各种方法使学员投入进来

利用进入职场工作的新生代的学习风格和喜好，捕捉离开职场的人员的知识

在一体化人才管理中扮演一个角色，以便通过学习影响可创建组织能力的所有流程和系统，并了解学习职能的角色和贡献

预料并满足不断增加的全球劳动力的培训和发展需求，并致力于组织最需要的人才发展

使用对企业有意义的指标展示学习的价值和影响，并使用数据分析以测量学习和发展的有效性和效率

一直作为这样的业务合作伙伴，使其活动与组织的业务策略和目标保持一致；能够展示任务的回报，尤其是在具有挑战性的时刻。