裁”中干“这件事儿，腾讯和你想的不一样（中）

---------------从企业生态位角度看腾讯大举裁撤“中干”的必然性
Note: 今天风光无限的生态类型的企业，Logistic函数是他们挥之不去的梦魇，种种的匪夷所思的收购和管理行为，一旦升维去观察，都可以发现其背后非常清晰的逻辑必然性，他们唯有不断突破一个个临界点，否则就会面临“二向箔打击式”的残酷降维。

在上篇中，我们剖析了各型各色的神教式传企在次幂法则约束下的裁员逻辑动因，但事实上，技术本身的糅合性和互联网改造所有产业形态的必然性，正在让所有的价值模式发生重组，在此过程中，技术的推动创造了前所未有的消费精神和用户行为，用户的进化尺度因此得以提升，这也促使企业得以不断拓展其进化的边界，实现企业发展目标和实现的维度迁跃，它表现为我们可以直接体验到的新产品和新技术，也表现为我们不易体验到的新的商业模式，以及随之匹配适应的新思维和新的管理方式。以企业的价值构建模式概括来说，我们可以把各色企业分为三类，见下图，他们的数量和生态维度呈金字塔结构：

图1 企业类型金字塔图 资料来源：《生态战略》

我们没有时间在这篇小文里面详细讨论三者的详细异同，我也许会在后面的其他时间里面单独介绍，这里我们简单概括一下：产品型企业是一维度企业，平台型企业是二维企业，而生态型企业则是三维企业。产品型企业价值链策略是锲入，发现需求和市场空白，为成功至不可替代全力以赴；平台型企业则要弯曲某个价值链，缩短供应链两端的距离，借助网络技术去中介化，剔除低效环节；生态型企业则要突破单一价值链的范畴，打破并重塑产业边界，塑造立体的价值网络。
从竞争角度看，生态型企业有赢者通吃的特性，它是竞争恶化升维的结果，也正是因为这个特性，所以才有那么多企业对生态进化趋之若鹜。

对平台企业感兴趣的同学，可以阅读《平台经济》这本书。它可以为我们描绘出具有普遍意义的平台企业的特点和战略确立。

下面让我们聚焦三维生态型企业，说一下

生态型企业心里在想什么鬼

说起生态型企业，诸如亚马逊、阿里和腾讯乃至微软，三星等等，这些巨头企业一时风光无两，但套用《红楼梦》中凤姐的话就是大家子也有大家子的难处，先让我们给他们“算算命”，来看一下套在这些生态型企业头上的紧箍咒是什么吧！
2014年，罗伯特·梅特卡夫教授发布了一篇文章，他发现Facebook的收入和其用户数的平方成正比。然后他将这一发现进行了泛化研究，进而指出：网络的价值等于网络节点数的平方，即网络的价值与联网的用户数的平方成正比----这就是梅特卡夫定律。它揭示了互联网的价值随着用户数量的增长而呈指数级数增长的秘密。（很像我们在上篇里面展示的次幂法则的数轴关系吧）

图2 腾讯公司价值曲线 资料来源：《腾讯和Facebook数据验证梅特卡夫定律》

张星洲等人在《腾讯和Facebook数据验证梅特卡夫定律》论文中通过分析两家企业近十年的数据，验证了Facebook和腾讯的收入和其月活跃用户数的平方成正比。但假如按照梅特卡夫定量，那生态型企业一旦越过了网络价值和成本的第一个交叉点以后就真的一飞冲天，永生不倒了么？
显然不是！
皮埃尔·弗朗索瓦·韦吕勒在1844或1845年在研究Logistic函数曲线与人口增长的关系时发现人口增长（P）的S形曲线。起初阶段大致是指数增长；然后随着开始变得饱和，增加变慢；最后，达到成熟时增加停止，而不是无限增长。这个增长函数（Logistic函数）同样适用于企业增长的描述，这也正是戴在这些生态型企业头上的禁锢儿，实际上，它应该是所有类型企业的禁锢儿，只是生态企业的生存维度太高，这条曲线的数轴上的数量级更大，所以看起来后果更可怕。----要知道生态型企业一旦无法延申抵达临界点的时间，就会面临被降维的局面，如《三体》中说的“二向箔打击”下的地球，对具体企业而言，那同样不啻于一次天劫！

图3 Facebook用户增长曲线 资料来源：《腾讯和Facebook数据验证梅特卡夫定律》

上图显示Facebook的用户数量从2004年开始有着接近十年的快速增长，到2013年以后增长的势头已经渐渐放缓，呈现出S曲线。当下的腾讯也面临着同样困扰。

题外说一句：Logistic函数和梅特卡夫定律的结合很好解答了Facebook公司为什么下大力气在印度市场以及大手笔在互联网行业买买买的行为动机，其本质就是寻找下一个巨量用户市场和扩大数据交叉连接的价值，延缓临界点的到来。我们耳熟能详的其他生态企业，如腾讯、阿里、百度、雅虎等等大手笔开拓海外市场、进度2B或者天价收购都是是殊途同归的必然举措。
印象最深刻的就是扎克伯格在2015年以190亿美元天价收购WahtsApp时，外界曾质疑交易对价的合理性，他说过的一句：这是给Facebook买命！当看懂了这背后深层的逻辑，这些看似疯狂的行为看起来都顺理成章了。

最近腾讯公布了2018年第四季度财报和全年财报，堪称腾讯史上最差的一份财报了，营收和净利润增速双双放缓。特别是净利润出现了自2005年以来的第一次同比下滑，而且下滑幅度很大，是有史以来季度最大降幅。结合腾讯最近对10%的管理中干大举裁员之刀，所以网上就有一些诸如企鹅开始衰落的声音。
在这里，笔者无意唱衰腾讯，笔者反而认为腾讯在用户价值的挖掘和增量市场的潜力是巨大的，远远没有到临界点的地步。笔者只是希望通过升维的思考，和大家分享一些对于生态型企业普适性的发展趋势。

进一步思考的问题： 生态型企业是否是企业形态发展的终点？如果不是，那么生态型企业后面一个发展阶段是什么？推进企业发展到下一个类型的动因是什么？ 动力是什么？ 是技术推动么？ 还是马云预测的从IT推动演进到DT（Data Technology）么？

我们用了足足两篇，大致说清了神教式传企的裁员动因，以及腾讯这样的生态型企业的特点和命运之路的前半段，也正是因为生态型企业和传企的这些根本不同，决定了生态型企业在管理形态和组织演化方面与传企的巨大不同，而这正是我们想就文章题目《裁”中干“这件事儿，腾讯和你想的不一样》所核心表达的---它一定有背后的逻辑必然性，这是由生态企业类型决定的，无论这一季财报是好是坏都会做的。
我们还将在下篇中对生态型企业的组织管理偏好进行具体剖析，最后，我们也会站在理论研究的高度上对生态型企业的未来做前瞻式的展望。欢迎你继续阅读。

参考文献

[1] 阿里研究院．平台经济[M]．北京：机械工业出版社，2016．
[2] ZHANG1 Xing-zhou, 2(张星洲)，LIU1 Jing-jie, et al. Tencent and facebook data validate metcalfe's law[J]. Journal of Computer Science and Technology, 2015, 30(2): 246-251.
[3] 周文艺．生态战略：设计未来企业新模式[M]．北京：j机械工业出版社，2017．

后记：我前段时间在写论文，这些文字主要是整理自期间的文献阅读笔记，结合时事予以阐发，希望本篇的内容也能够对你有所帮助。如果你还希望了解哪些信息和知识，请留言告诉我，我会在后面的文字中和你一起学习、分享。
最后谢谢你来看我！

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