项目人员调动

　　在项目进行中，人员调整可以说是项目的一大灾难，尤其对于软件项目开发来说，更是灾中之重灾。

　　弊端

　　项目人员调整弊端个人归结如下，

　　其一，可能觉得空降兵需要适应时间，这其中包括对项目目标，团队文化，工作步调的适应；

　　其二，空降兵其工作思路有可能与其他人相差较多，所以大多时候，无法理解项目需要，做事情没有方向，感觉像在背锅。

　　其三，由于人员的调动，需要做交接工作，而由于前一个人的工作可能只做了一部分，没有办法做详细而又严谨的交接，导致后一个人接手后，需要从头熟悉；

　　如何避免

　　公司中，人员流动固然正常，但如何降低人员流动，最大程度的减小因人员流动带来的损失呢？

　　因为需求所以改变，每个人的来去都是为了一定的目的。是薪资还是理想，是迫于生活压力还是为了人生目标。听过马斯洛需求的同学应该都知道，人的需求大体分为五个层次：

　　（1）生理上的需要

　　（2）安全需要 - 整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分；

　　（3）情感和归属需要

　　（4）被尊重需要 - 人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价；

　　（5）自我实现需要 - 是最高层次的需要，是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

　　所以，为了满足个体的需求，公司领导或团队管理者就需要去关注相关方面，在最大程度满足员工需求的情况下使员工更好为公司效力。

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