2015年我走过的日子

前言

正月初八，回来深圳上班。感觉自己的春节也只是从回到家的年26到正月初七这短短的十几天。这时刻，一种无力感会从心里涌起。

现在开始了新的一年起的比鸡早，睡的比鬼晚的搞机生活。对于逝去的2015，写一篇文章来记念一下吧，记念那些逝去的带着欢笑，汗水，充实，偶尔无奈与彷徨的岁月。

怎么感觉好伤感。

工作的报酬

第一要说的方面，当然从大家公认的报酬，也就是钱来说吧。

这个话题，其实是一个非常沉重的话题，是一个让人心里五味杂陈话题。永远有人的工资比你高(这个时候请不要嫉妒，恨)，当然你永远也能找到工资不如你的那个倒霉蛋(这个时候请尽情的嘲笑这个家伙，找回你的那么一点可怜的优越感)。

对于这一个方面，2015年，可以说是我的一个年景不错的年。用与我2015年一起新进来的同事的一句话来说，就是“第一次拿到这么多年终奖！”。我老婆看完年终奖后，说怎么这么多啊。我妈妈看完年终奖后说“我和爸爸二个人做一年都不能挣这么多钱！”。我看完年终奖后，也是比较满意的。感觉一年的辛苦是值的，之前的抱怨是多余的。听老员工说，今年的年终奖发的比去年少一些。这我才明白，为什么公司都是干了好多年的老员工。

工作内容

再讲讲2015年，我在这家新的东家的工作吧。
2015年我是在新东家年后上班的第二天入职的。入职后分配在做高通平台的手机项目组。

试用期：

三个月的试用期，都是新人的考验期。此时，一般公司都会给新来的小伙子或萌妹子一个下马威。都会安排一些急，或者比较恶心的工作来考验你一把。这个时候，请咬牙一定要扛住。

当时，公司安排我参考mtk的工程模式做了一个高通平台的工程模式。我也是参考mtk的源码，再在公司一个老员工的指导下和另外一个新员工做了一个简易版的工程模式。

做完这个小功能开发后，我就参与了公司的android 5.0印度项目的开发。解了一些bug，然后，然后恶心的东西就来了。我一个负责android 5.0的GMS认证。

做过GMS认证的人，自然懂的为什么这个恶心。不懂的人，等你负责做GMS认证时，你自然会懂。

我当时也有机龄将近四年，第一次接触GMS认证，我连续加班加点，基本上每天晚上都是最晚一个下班，给各路神仙上香烧纸(包括公司的测试mm，开发gege，还有高通的各位上仙)，在公司一位大神(真的大神)的支持和帮助下，费尽九牛二虎之力才把这个项目的GMS认证做完。

你以为，做完这个项目就完事了，从此过上了幸福的生活。哥哥，你想多了。好了，反正你已经会做这个了，部门的所有的项目的gms认证(包括4.4,5.0)你一个人来做吧，反正你是新人，不欺负你欺负谁呢。我，当时的我真是想……(此处省略无数的暴力，血腥，粗俗的OOXX)。但是有什么办法，做为新员工，要不你忍着，要不门在那边，来，请滚蛋。哥做为一个老实的员工，当然不会抗议，又不敢走人，好吧，我低调老实的做完了当时的部门所有GMS认证。
然后，就顺序的通过了试用期，正式转正。

试用期就写了这么多，实在是因为这个公司的试用期让人印象深刻，好像走了一趟炼狱一般。

试用期后，我和公司老大谈了一下我的想法，然后老大就安排了我去做项目。

美国**运营商项目

然后就是和三个机友共同做一个美国**运营商项目。这个运营商我们叫他为B吧。B运营商的目标是做美国的三星，所以比较的机器都是三星，苹果。而我们做的机器本身质量不是问题，但是考虑机器的成本和定位，自然问题就来了，此问题就是“客户日益增多的要求与品牌定位与公司本身的研发实力与品牌定位有了一定的不匹配”。但是，这不影响公司的销售计划，必然的压力就会传导到研发人员身上。

好吧，那就开始干活吧。项目的开发难度说实在话不高，但是有几个问题对开发是有许多影响的。客户反馈速度实在是慢(这个不是开玩笑，一个问题我们可能在三个星期之前就已经解决了，但是问题的状态还没有更新)。最刷新我的开发观念的是bug是可以讨价还价的，以前，我接受的教育是合理的bug是一定要解决的，但是在公司做项目bug是不一定要解决的。哈哈，这个….。好吧，前辈承蒙指点，哥一定会青出于蓝而胜于蓝的。

再做5.1的GMS认证

美国**运营商项目将近结束的时候，美国google公司发来贺电，android 5.1系统发布了。部门老大马上让我负责5.1的GMS认证。这….。好吧，哥好说话。这次公司来了将近十个毕业生，老大给我们分配了二名毕业生与我一起做这人。有了上次的经验，再加上二位新人的帮忙，5.1的GMS认证我非常快并顺序的做完了。

哥伦比亚的2个项目

做完5.1的GMS认证后，老大给我一个人做二个哥伦比亚的项目，需求差不多，代码同基线。只不过与上一次美国项目不同的是此次项目所有的工作都由我一个人做。刚开始，与这个项目的spm不对付，因为她是个急脾气，搞的我好紧张，非常有压力。不过，过了磨合期之后，后面二个人的配合就非常的有默契了。此二个项目一直做到过完年回来的前二天才基本上做完了。

最后简单比较一下哥伦比亚与中国，大概的让大家知道这个国家的情况。哥伦比亚是一个中等强国与拉丁美洲第四大经济体。人口数目是4893万（2014年），将近5000万人口，这个人口基数对于手机厂商来说，还是比较乐观的。哥伦比亚的人均GDP是7720美元（2014年，国际汇率）–注中国的人均GDP是7575美元（2014年），可见对于普通老百姓来说，哥伦比亚的人民和中国人民的收入差不多。我没有去过哥伦比亚，我们大概的比较了一下这二个数据，可以片面把哥伦比亚想象成一个和中国差不多的手机市场的国家吧。

再做6.1的GMS认证

公司另一个部门的MTK平台的6.1项目太多，有几个项目现在要我们部门来做。接老大的通知，6.1项目的GMS认证要我来负责。xxxxx，好吧，这个节奏是在意料之中。现在开始做MTK的6.1GMS认证了。

自己的进步

先说好的一方面吧。对于问题的解决，我还是有相当的自信的。

毕竟做了四年多的手机开发，从app功能开发，手机疑难杂症的解决都是有相当的经验和方法。特别是经过了做GMS认证，对海量代码的整体把握和快速定位代码的能力有了全面质的提高。对于手机的系统属性也是应用的得心应手(哈哈，这也是做GMS认证的一些收获吧)，当年看到一个高手应用系统属性来跨应用操作，觉得高山仰止啊，设计模式的学习也是在一天一天进行，android源码也是在解bug和做需求时不断研究。总之，按现在趋势发展下去，一个崭新的手机开发万金油就要诞生了。

再说说自己的迷茫和疑惑吧

自己的迷茫和疑惑其实就是自己手机开发职业之树上盛开的一朵忧郁之花吧。

先说说小弟我的手机开发历程吧。手机开发前二年，在一家公司专门进行手机功能开发，开发难度比较高，技术是有一定的深度的。这二年也是自己成长速度最快的二年。后二年，混迹于深圳的三家公司，有手机方案公司的二当家，也有手机方案公司的排名十五名的公司，还有一家手机游戏开发公司(行业内也是非常牛气的噢)。在每一家公司，应该来说可以算的上开发主力吧，但是都不是绝对的核心，这就是问题，说明我的开发技术已经是在开发主力与核心之间。 再加上现在这家公司的整个一年的工作，我担心自己app功能开发技术的深度还是不够的。

app功能开发的高手与手机开发万金油，一个是技术深度的纵深发展，一个是知识面的广度发展，这个….是个问题。

谈一下自己对开发人员的认识吧

合格的开发人员

合格的开发人员，我们称他为混日子的酱油老王吧。老王每天正常上下班，把份内的活干完就打瓶酱油回家，明天再重复今天的故事。哈哈，老王的日子过得其实是非常的逍遥快活啊。

优秀的开发人员

优秀的开发人员,我们称他为别人家的小张吧。别人家的小张，做事有极强的责任感，工作不但要求按时保质完成，还有思考如何把工作做的更好，如何把自己的工作更好的输出，为以后的工作提供更好的参考价值，怎样才能把自己好的工作方式和经验让团队其他人员复用。内心对自己有着更高要求，自己也有着更高的目标，保持着学习的习惯，经常思考着怎样才能更好的发挥自己的文武艺。
自己觉得自己应该是属于或者接近这个阵营吧。

团队管理者

做手机软件开发，一个人的能力是有限的，团队的能力才是无限的。一个人的优秀和成功是不够的，团队的优秀和成功才会产生更好的成绩。个人的成长是做简单的加法，而团队的成长是做乘法。
明白这个道理，所有的开发人员，一定要时刻学习和准备做一个团队管理者。
自己也是在准备着。

再谈谈我们公司吧

上面说了这么久，再说说我们公司吧。我们公司就是网络上谣传的一家有实力的深圳手机公司。公司的二个老大是二亲兄弟，老大只负责销售团队和公司的战略，二当家的负责公司的研发，人事，产业链，供应链，…….等等。所以公司有一个实力超群的销售团队精英，业务遍布全球。也就是说公司是一家以销售主导驱动的高科技公司。
讲了这么多，大家应该大概明白了，我们公司是一个什么样子了。说的暴力一点，就是一家销售人员是老大，拥有大部资源和权利，其它人都是废物，叫你做什么就做什么，不要讲那么多费话，特别是我这种员工，研发人员都是他娘的饭桶，这些简单的需求都搞不定，看到他们就想揍的公司。

再大概的讲讲我们研发部门的情况吧。我们部门是做高通平台的手机，听起来好像高大上吧。其实，做起来就会怀念MTK的好，高通的支持力度实在是大水了。一个case能和你扯上一个星期，但是不会有什么实质的进展。也没有MTK的那些积累的FAQ资料可以查询，完全是一帮散兵游勇在和我们玩忽悠，所以做起来有时候非常的无奈。

我们部门有一个基线平台组，主要是负责做基线的功能开发和维护。然后就是各个项目组，比如印度，美国，哥伦比亚，墨西哥等等。各个项目完全独门，基本上是一个工程师负责一个国家的所有订单项目，当然有开发难度比较大的订单项目，可能会安排几个工程师负责，比如我做过的那个美国运营商项目。所以，部门的这种结构和分工，其实是最大程度的节省了研发人员的投入，以达到最大的产生。这种研发结构其实对于大的公司来说，是有借鉴的价值的。这也是公司研发的一个核心竞争力。

公司的这种特定的领导分工和结构，其实对于公司本身来说也说不上好坏，毕竟公司的业绩在那里证明了公司的管理的有效性和老板的理念的合理性。但是对于研发人员，可能不是什么好事，毕竟没有什么话语权，什么都是听别人在上面指挥，许多时候是在瞎折腾。不过公司老板有良好的利益共享理念，对于员工的年终奖是非常大方的(至于工资的话，这个是要你自己去谈了)。我们每做完一个项目，都会有一笔可观的项目奖，这些实实在在的实惠让许多员工都舍不得离开，所以员工是比较稳定，人才流失率比较低。

在手机公司中，我们公司可以说是以销售和业务为驱动的代表和成功者吧。但是，对于研发人员，不知道为什么内心深处更是向往oppo,vivo这二家公司。可能是做为一名不明真相的群众听了一些路边社的关于他们待遇的谣言吧，也可能是被他们的广告无意中洗脑了吧，更重要是的看到他们做的产品，真的是好唯美。这种唯美是时尚的外观，精美的UI界面，流畅的软件操作体验，实用的功能优化和整体协调的手机顶层设计产生的。以创造美和愉悦感的理想来用心做手机，当然做出来的作品会让人爱不释手。最近在写专利，顺便关注了一下oppo和vivo的专利数目，好吓人噢。感觉他们公司对用户使用手机的痛点把握非常准确，一个“充电五分钟，通话二小时”的秘密武器让其赚的钵满盆满啊。下次如果还换公司做手机，我想去这二家。

我的工作方式

先说说在我心中，公司只有三种员工。一种是傻逼，一种是二逼，还有一种是装逼。领导一般都是装逼的那种，每天都是道貌岸然，最后发现在下属眼中就是个傻逼。大部分员工都是傻逼，但是觉得自己非常牛逼。还有一种员工，就是我们可爱的二逼，这些二货才是公司部门欢声和团队气氛的来源，他们才是公司最可爱的人。

再说说我每天上班的方式吧。有一个对我非常不爽的装逼家伙说：“每天看你上班就是在扯蛋”。恭喜这个装逼的家伙，他说对了。哥每天都要投入大量的时间到扯蛋这种二逼员工所要从事的伟大事业中。之所以说他是傻逼，是因为他只看到哥扯蛋，但是没有看到哥是把工作做完，把bug解完了，把版本发好了之后再去扯蛋的。

哥经常和一些二逼机友无节操的扯蛋，所以哥身边经常有一帮好机友。甚至于和一位机友关系太好，以至于这个机友的声誉都被人误解了，我给别人的解释是“我们是非常好的兄弟，机友但是不是你们想的那种机友”。

无奈与彷徨

再谈谈，无奈与彷徨吧。

来到这家公司，看到许多新的毕业生带着理想与激情来到公司，再看到身边都是在这一家公司工作了七八年，十来年的和我差不多的同事。我不知道这些新人是怎么想的，我其实内心是非常彷徨的。不说其他的吧，难道，我也要在这公司工作四五年，然后还是现在这些老员工的这个样子？想想都好可怕啊，但是这就是事实啊，怎么办？

去年我小儿子过来深圳，而我老是要加班，都不能好好的陪陪小孩。特别是我的大女儿在老家，我带的特别少，她一点都不亲我。今年回家，我发现我大女儿其实特别懂事也特别的乖，只要对她好一点，她和我亲的不得了，和我手牵手着，讲着她的故事。这时候，感觉这才是生活，这才是我向往的生活，好想找一份朝九晚五的轻松的工作，这样子就可以好好的陪着小孩子啊。这……….怎么办？

看来，我要做一些其他的打算啊！！

结束语：

啰啰嗦嗦，说了这么多废话，其实我还有许多想写，算了，明年再来写吧。

2015年，总的来说还是一个不错的年景，2016年，期望能有新的人生起点和希望。