什么是你的高光时刻？

一

一个美丽的女人和丈夫开了家米豆腐店，味道好、态度好，加料不加钱，大家都喜欢她。这让对面的餐饮店生意和颜值双败的女经理很不爽。镇上有个二流子，形象猥琐，游手好闲，天天跑豆腐西施店里蹭吃，他因懒而穷，因穷而贱，也没女人。后来女经理当了工作小组组长，看着二流子家徒四壁，她两眼充满正义：“已经解放了十四五年，可是我们的土改根子王秋赦还没有得到解放，看来，还是要搞运动啊！”李组长提拔了二流子，给房给钱给他戴上红袖箍，瞬间二流子眼睛就亮了，兴奋地喃喃自语：妈妈的，这运动，我支持！我拥护！二流子迎来了他的高光时刻。

这是一个被扭曲的高光时刻的例子。

二

有四个层面决定着高光时刻：

一、大的体制：体制产生了一种看不见摸不着的力量，个体在其中往往无能为力，体制在很大程度上决定着是否会出现高光时刻、会出现什么样的高光时刻、出现的频率。

二、亚文化：在大体制下的小组织中的潜在的规则就是亚文化。小组织中的top的人可以影响和改变亚文化。

三、小环境：你与你直接接触的人就形成了小环境。小环境一方面继承了体制和亚文化，另一方面源于个体与互动。

四、自身：可乐可以洗马桶，但无法侵蚀人的皮肤。不管环境如何，人还是有能力、有选择。

三

个人在组织中出现高光时刻的频次，可以作为组织活力的指数之一。

文化衫测试是一种测量方法。有多少人愿意把公司的文化衫穿出去？新媒体的传播数量也是一种文化衫测试。公司公众号的阅读次数是员工数量的几倍，可以作为一个指数。

在团队的回顾会上，可以测量高光指数。

先从简单的数量统计开始。开始可以是匿名，大家能接受了可以公开帖。每个人在过去的迭代中有多少次高光时刻？

随着成熟度提升，每个人可以自愿分享自己的高光故事。什么是你的高光时刻？怎样在组织中创造更多的高光时刻。

在物流和信息流之外，还有一个心流。