IT项目管理-个人作业2

IT项目管理-个人作业2

分析题:

请使用系统方法分析问题,大约600-800字(选择一题)。

  1. 使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目(可自定义)的可行性;
  2. 有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高级管理层支持失败案例,运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性;
  3. 选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准,围绕1-2张结构或原理图,解释它运用系统化思维解决行业问题方法;

选择题目一:中山大学app

业务-组织-技术三维模型:
IT项目管理-个人作业2_第1张图片

业务方面

  • 成本与收益
    成本包括进行软件开发的人力成本和时间成本,以及购买服务器,IP等基础设施的费用。
    收益包括团队资金收益,方便教师和学生们的学习生活,团队知名度提升

  • 影响成本与收益的要素:
    影响成本的要素主要是组织大小、app功能多少、服务器规模
    影响收益的要素主要是学校支持力度(项目资金)

  • 软件开发与购置等的决策 :
    软件开发决策由产品团队负责,一般根据老师和同学的实际需求和学校的要求来进行决策。
    软件设备购置决策由工程团队负责,一般根据系统规模进行决策

从业务方面来看,由于中山大学app是学校支持并要求开发的方便老师和学生的app,所以收益与成本相符,且影响要素短时间内不会变化,而且软件开发与购置的决策都有专人负责落地,所以从业务方面来看项目可行。

组织方面

  • 组织结构
    组织方面采用树形结构,分为产品团队、项目团队、开发团队、行政团队等,团队间通过负责人进行对接,再分配任务给下层人员,职能明确,结构合理。

  • 业务角色与职责:
    产品团队:负责需求分析和调研、产品策划、设计等。
    项目团队:负责项目进度监督、人员分工等。
    开发团队:负责前后端开发,包括界面、业务逻辑、服务器搭建。
    行政团队:负责团建、财务管理、与校方对接等。

  • 组织目标与规划:
    组织目标是开发出一款中山大学官方app,尽可能覆盖同学和老师教务方面所有需求。目前规划是维护服务器,优化用户体验,并加入新的功能。

从组织角度看,团队组织结构合理,成员分工明确,相互之间对接流程清晰,且团队目标统一,规划具体可实现。所以从组织方面看来可行。

技术方面

  • 软件基础设施
    大多使用现有的流行框架,有专业的开发团队,软件基础设施条件良好
  • 硬件与网络设施
    拥有自己的服务器,使用中山大学校园网,网络和硬件水平可以得到保障。
  • 遗留系统与数据迁移
    中山大学app没有经过数据迁移,所以不存在遗留问题。

从技术方面看,项目技术水平较高,设备全面,没有遇到瓶颈问题,不存在遗留问题和数据迁移问题。所以从技术方面看来可行。

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