IT项目管理作业六

作业内容

练习题：
• 练习。

1. 教材练习题6；
2. 教材练习题7；
3. 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用（约2-3页）。

答案

第一题

第一问

（a）如图为所求。

第二问

（b）如下所示。

第三问

（c）如下所示。

第四问

（d）如下所示。

第二题

任务进度表

如下表所示。

甘特图

如下图所示。

网络图

如下图所示。

关键路径

关键路径：
A-D-F-G-I-K-L ；
长度为10+4+6+4+6+8+10=48天。

解释图表

我们从这些图中可以完整的看出该工作的整个流程。

任务进度表是用来记录项目各个子任务进度的表。它从上到下依次排列了各个任务，详细记录了各个任务的起始时间和结束时间。在本题中，可以看到任务进度表上一共有12个任务，每个任务都有一个开始时间与结束时间，以及它们各自的工期。有的任务来说需要在另一些任务完成之后才能进行，便可以通过前置任务查看。

甘特图又称横道图，它以条状图显示任务进度情况。上方横轴表示日期时间，下面一条条蓝色的横道就是一个个任务（分别对应坐标任务进度表中的每个任务），在横条之间的有向箭头表示了任务之间的前后依赖关系，横条的长度表示任务所需要的工期，它的两头分别表示了任务开始时间和结束时间。

网络图可以用来表示任务之间的关联。图上的每个节点就代表的一个任务，节点内部含有任务标识号，工期，开始时间，结束时间，资源。箭头就表示任务之间的关联。在图中红色的箭头与节点合起来就组成了一条关键路径，用于显示项目完成的最短时间。

第三题

根据在网上查找的资料，总结看板在软件项目中的使用。

看板使用

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。

根据在项目流程中载体的不同，看板可分为实体看板和互联网式看板。

实体白板/黑板是敏捷开发团队中用的最多，最直接的一种看板类型，且适合团队所有成员都在一个办公室工作的环境。它的优点一目了然，方便工作成员展示自己的任务和进度，另一方面则可以提高成员间互相竞争的意识（谁干的多，谁解决的问题越难，成就感就越强）。当然，缺点也很明显，就是没有历史记录。虽然可以使用不定期的拍照来解决，但是还是不方便追溯。

既然有实体工具，当然也有软件化的工具。互联网式看板最大的优点就是有历史记录的追溯，方便查询快照，因此对于成员在异地工作的团体来说，互联网式看板是最好的选择。

看版软件是看板软件化的结果，它相比于传统的看板更加易于管理和查看，一切的操作都可以在网络上完成，而无需走到实体看板前面进行操作，但由于看板软件化，所以带来了一定的学习成本，新手开发者可能并不喜欢看板软件，常常会认为其降低了工作效率，带来了额外的工作负担。但是只要克服了最开始的适应期后，看板软件给整个项目带来的效率提升还是巨大的。

看板在软件项目中的使用应当实现以下几个要求：

明确项目职责。看板通过为每个开发者划分工作，或者为每个项目划分人力资源来明确项目参与的职责，这样有利于项目人力资源的管理，帮助项目的开发。

帮助软件项目的进度控制。看板通过一个个卡片将进度明确地展示出来，有助于时时刻刻提醒项目参与者项目的进度，能够起到有效督促项目进度的作用。

看板帮助软件项目资源管理。看板通过一个个卡片为每个项目任务分配相关的资源，能够将项目资源的分配可视化，避免出现项目资源管理混乱的问题，也能有效的控制项目的人力成本，物力成本，时间成本。

看板能够有效的排列各类任务的优先级。看板能够把各个任务可视化，通过放置任务的不同位置，不同顺序，不同颜色可以明确地强调各个任务之间的不同优先级。