IT项目管理大作业个人报告

在团队中担任的角色

• 第一次团队作业：

  • 现有校园生活APP应用功能的总结与分类。
  • 对中大APP的学习与科研以及学术活动功能整理。
  • 对职业规划发展进行总结与分类。
  • 撰写具体的文档以及附带截图说明。

• 第二次团队作业：

  • 对项目管理软件进行对比分析。
  • 体验TAPD软件的功能，并做出产品特色的报告。
  • 整理出TAPD软件支持的业务以及内含的实用工具。

• 第三次团队作业：

  • 撰写“收集需求”的方法文档。
  • 主要对问卷调查这个收集需求的方法进行深挖。
  • 总结问卷调查方法的过程与目的、类型、形式以及使用的技术。
  • 挖掘问卷调查的设计关键，并且设计了一份本项目软件产品的问卷调查。

• 第四次团队作业：

  • 对本项目软件的设计过程进行ppt总结。
  • 将本产品的故事版内容整合并进行分析。
  • 对于一些故事版的关键点，记录并且落实在PPT上。

• 第五次团队作业：

  • 以软件质量模型为依据，负责收集系统“非功能”需求与场景。
  • 主要对软件质量模型的可移植性和可维护性进行分析。
  • 针对可移植性和可维护性，做了其子类特征的划分并且给到了相应实例。

项目管理方法及经验总结

本学期主要通过团队作业的方式来和各个组员一起完成项目管理的内容，在具体作业的完成中，我也有自己的一些体会与感悟：

• 首先，一个项目一定需要有个好的领导者，在项目管理中，一般都会有一个项目经理，即PM。PM主要是梳理整个项目的进程，然后和各个部分负责的同学去进行沟通，同时确定各个模块的完成时间，保证整个项目的按时完成。
• 有了PM后，就需要一个科学有效的方法来对项目进行管理，而管理往往是最复杂的。需要考虑到人力，物力，财力。甚至不同时间段各个情况也会出现不同的变化，这些都是变幻莫测的，需要提前预估的。
• 再有就是沟通，一个大的项目里面，肯定是需要各个部分的同学进行沟通的。同时，PM也要及时的和各个部分的同学进行沟通，确定项目的进度。
• 一个项目，总是有成本的，而这个成本的计算也是至关重要的。如果一个项目到最后，是亏了，那这个项目也就不是好项目了。
• 最后，项目的风险，也是需要进行评估的。一个项目的风险评估，一定要在项目启动之前进行，有了一个合理的风险评估之后，才能对之后的项目进度进行一定的了解，才能更好的完成一个项目。