工作内容管理

1.模块开发要点

1.输入接口定义
2.输出接口定义
3.功能实现
4.找输入要mock
5.给出输出mock

2.时间管理

Todolist安排：
1.杂项尽量安排到一起；
2.耗时任务空出单独时间；

3.新方案，新问题解决方案、评估方法

1.初期预研(1-2周)：
给出后期研究方向、预计时间、目标、优缺点对比
2.进一步预研：
深入技术细节（5-6点）；
其他无法入手的可以外部讨论；

4.风险问题处理

报出风险->给出解决方案(A/B/C…)->对项目的影响(钱，时间，资源)

5.新需求导入评估

评审->分析->工作任务排期(是否影响其他工作内容，抓大放下小)

6.个人绩效承诺

部门、事业部大目标与个人目标的联系和拆分