7.1：题目及答案解析

1、公司A中标，要在公司B部署一个新的企业资源规划（ERP）系统。完成项目的所有主要工作后，公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么？

A.建议邀请书（RFP）

B.变更管理计划

C.工作说明书（SOW）

D.采购协议

 

具体解析：D。该题考察了12.3 控制采购中的采购协议。采购协议即合同，是对买卖双方有约束力的协议，包含：采购工作说明书或主要的可交付成果，绩效报告，检查、质量和验收标准等等。

题干中，卖方完成项目的所有主要工作后，买方指出ERP系统不能满足公司的要求，故应查阅采购协议确认开始约定的要求和标准，进一步确定是否符合要求。

 

2、项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。

项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？

A.固定总价合同（FFP）

B.成本总价加激励费用合同（FPIF）

C.成本加固定费用合同（CPFF）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

 

具体解析：A。该题考察了12.1 规划采购管理中的合同类型。固定总价合同：价格在一开始时就确定，大多数买方喜欢此类合同。

题干中“希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本”,最好是签订总价合同，一开始就固定价格了，不受成本偏差影响。故选A。另，选项B的成本总价加激励费用合同，没有这种合同

 

3、项目解决方案的其中一部分估算成本为 75000 美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？

A.挣得的货币价值

B.自制或外购分析

C.专家判断

D.建议书评价技术

 

具体解析：B。该题考察了12.1 规划采购管理中的自制或外购分析。12.1.3.6规划采购自制或外购分析用于确定工作是由项目团队自行完成还是从外部采购，在做出外包决定之前开展。

 

4、在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理从资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？

A.审查供应商的建议书

B.让第三方选择最适合需求的供应商

C.询问项目发起人对潜在供应商的反馈

D.邀请供应商参加投标人会议

 

具体解析：D。该题考察了12.2 实施采购中的投标人会议。采购流程：1.准备采购说明书、工作大纲——2.准备高层级的成本估算、制定预算——3.发布招标广告——4.确定合格卖方的短名单——5.准备并发布招标文件、开展投标人会议——6.由卖方准备并提交建议书——7.对建议书开展技术评估——8.对建议书开展成本评估——9.准备最终的综合评估报告、选出中标建议书——10.结束谈判、买卖双方签订合同

 

本题中项目经理已从资格预审名单中确定了三名潜在供应商，即完成了上述的第4步，为了确保潜在供应商能明确了解需求，应开展第五步开投标人会议，投标人会议是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，目的就是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解

 

5、项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一种工具或技术？

A.工作绩效信息

B.专家判断

C.合同变更控制系统

D.采购绩效评审

 

具体解析：D。该题考察了12.3 控制采购中的绩效评审+投标人会议。题干中提到“分包商工作的质量审计报告”应是控制采购过程的工作，该过程的工具和技术有专家判断、索赔管理、绩效审查、挣值分析、趋势分析、检查、审计；

答案D中采购绩效评审更为符合，绩效审查是对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效