CMMI不同级别

CMMI的等级

ML1初始级，软件过程是无序的，有时候甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
ML2已管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类应用项目的成功经验。
ML3已定义级，已将软件管理和工程两个方面的过程文档化、标准化，并综合该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、裁剪的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
ML4量化管理级，分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品定量的理解与控制。管理由一个作为结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
ML5优化级，过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程不断改进。

CMMI每个级别的特性

• ML1初始级
  1. 个人英雄主义
  2. 成功靠RP
  3. 失败很“正常”
• ML2已管理级
  1. 有计划、有组织、有分工
  2. 成功机会提高
• ML3已定义级
  除符合二级的特点，还具备以下特点
  1. 有过程，并且有组织级的“项目经验”可参考
  2. 项目成员训练有素
  3. 成功机会大大提升
• ML4量化管理级
  1. 时间、成本、质量很容易控制
  2. 想失败都很难
• ML5优化级
  1. 可个性化定制，满意度更高
  2. 失败机会几乎没有

CMMI1-5级项目活动

级别	项目计划	项目管理	组织级活动
ML1	没有计划； 口头计划； 片段式计划；	突击检查； 口头汇报； 事后追究；	无
ML2	进行了项目估算； 考虑了干系人、风险、可行性等因素；	关键节点进行检查； 跟踪任务； 周报、月报； 关键工作产品要进行评审	无
ML3	可依据组织级的资产库进行项目估算； 根据组织级的需求、设计、编码、测试的过程要求，制定项目计划； 根据组织级的资产库来识别本项目的风险； 根据裁剪指南，定义活动的过程；	跟踪任务； 各类报告； 各类评审； 风险管理；	EPG负责过程改进工作； 有组织级的培训活动；
ML4	根据组织级的性能基线要求、性能模型，制定项目的量化管理目标等； 其它等同3级；	监控项目的实际性能，与定下的目标进行比较； 采取措施，使项目实际性能在目标范围内； 其它等同3级；	定义组织的性能基线及模型供项目使用； 其它同3级；
ML5	定义需要深究原因的问题； 其它同4级；	出现需要深究原因的问题时，需要进行原因分析，提出改进建议；	EPG要开展提高性能基线的改进活动，包括过程改进、技术改进； EPG要实施项目组提出的改善过程性能的改进建议；