【浅谈】公司内的团队建设的价值

团队建设的概念

• 是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计，及人员激励，等团队优化行为。
• 而我们现在身边平时理解的，其实是：团建==outting==一伙儿人出去玩，其实这只是非常窄的理解

团队建设的目的：

• 提高团队的绩效（而不是让团队气氛融洽）
  • 根据第一性原则，所有的努力的最终目的，应该围绕如何提高后者。脑袋里要明白这个点
  • 其实和“作风优良，听dang指挥，能打胜仗，”是一个道理

团队气氛

最近发现一个有意思的现象，团队气氛受“时任主管”的影响非常大

• 主管喜欢打王者荣耀
  • 一帮人就晚饭后食堂餐桌上开黑
• 主管是夜猫子
  • 组里的人，晚上睡觉深睡眠时间都短，时刻担心IM是否被@或Ding
• 主管喜欢硬啃代码，活跃在技术一线
  • 团队内的技术氛围往往也是有板有眼
• 主管喜欢运动
  • 打篮球，踢足球，游泳，甚至桌上足球，各种体育活动就有人定期组织
• 主管性格嘻嘻哈哈
  • 这个团队整天是银铃般的笑声，工位隔很远，都知道他们团队在讨论什么内容
• 主管喜欢吃鸡
  • 一帮人就下班后在家吃鸡

总结一点：

• 站在员工角度上

  • 主管是团队的榜样力量源泉，且员工为了“入群”，往往会变得像和其主管一样的工作和生活方式

• 站在主管角度上

  • 位置和责任是对应的，一个好的团队，需要一个有优秀人格特质的主管。这有时候反向倒逼，在价值观，性格特质，人格特质，品行特质上，，工作与生活权衡，主管自己，作为一个普通的人类，对生活及工作的认知高度和行事准则。

• 站在我个人角度上

  • 至少目前，我对自己还没有完全捋清楚，各维度的信息关系和优先级level,及以身作则的具体落地形式，还在学习和思考中。
  • 猥琐发育，别浪，好好提高自己先。

• 我理解现阶段的优秀的IT技术从业者，其闪光点，远不应该只体现在技术本身（of course这是基础）。

• 一手好代码固然重要，就像一个神枪手，但目前已经不是互联网的早期社会，更稀缺的应该是复合型多维度的IT技术从业者，至少目前我对自己定位，已经明确不是做深度技术型人才了。

• 技术人员其实是这个时代，手握最好的牌的那波人（庆幸有段时间想转PD没有最终实施）

  • 初级产品的能力（产品经理入门书籍，结构性思维训练，PM100训练营，多参加线下PD沙龙）
  • BI数据打通的能力（能一个人，从前端>后端>数据库>原始数据源，及其反向的链路技术实践过，在此基础上再去提供BI分析能力）
  • 工作三年之后，要逐步将自己的人生意义及职业规划脉络打磨出雏形，家庭的意义（早点找对象），生活与工作的权衡（钱和身体），尽早落地第一套房子（落根），技术持续精进（本行不能落下）
  • 认知水平（感谢逻辑思维，已经坚持收听1年多了，推荐给大家）
  • 看非技术类目的书（尤瓦尔的xx简史三部曲，还有技术人员软技能的一些书记）

如果人生是在扑克牌

• 那当前的IT技术人，我们相当于起手握着一张小王（毛）
• 每个人随着一天天的生活，其实大家都在摸一次牌/每天
• 这把牌局的意义，不一定是最后牌局打成谁输谁赢，因为所有的事物都有各自的两面性，但是谁能打出自己人生的一手是否漂亮的好牌，先出对子还是先出顺子，那还得是看每个人一个接一个的决策手法
• 因为我们每个人是自己的唯一出牌者