应届毕业生就不能当总监么？

不是不能，而是最好不要，新生代急于找到成就感及获得他人肯定是可以理解的，有个亮眼的职称可以美化形象，但这种美化真经得起考验么？相信不少人都遇过一些初入职场的新人，经常搞不清充满自信和装腔作势的区别，所以表述上经常出现了假大空的现象，要理解并不是目中无人、或聛睨一切就是自信的表现，相反地，真正强大的气场来自于无数次的失败又重新站起，无数次的疏忽及深刻自省。你看过哪个黑道大哥站出来是细皮嫩肉？除了纹身外，不是枪伤就是刀伤吧？

一个好的职称会带来哪些问题？首先，你就很难弯下腰来再向别人请教了，别人会想，你特么都已经是总监了，连这么简单的处理都不知道，问一次不打紧，别人认为你不耻下问，天天如此，身上会被打满了黑人问号几乎是肯定的，这样不是无形中进退维谷吗？问嘛，影响包装出来的专业形象，不问嘛，可能一辈子也不明白当中的道理。在信息领域这一行，特别是软件或编程，处处可见这类自视甚高，说起话来目空一切的高管，直到有一天碰到真正的大神，就是被戳穿真面目的时候。所以说不要当避雷针，怎么会被雷劈？

当然不排除有些小公司刚创业，为了引起他人重视的需要，国内风气就如此，但德不配位是个大忌，即使天纵英才，胜过达文西、特斯拉；见微知著，强过诸葛亮、刘伯温，但显山不露水是给年轻的自己今后留条后路。很多该本该属于自己的东西，早晚都会得到，但得到以后，相应也会失去一些东西，所以珍惜得到前的一些小确幸才是真正的智慧。

新生代的问题，经常在于聪明有余、智慧不足，聪明是一时的敏捷和反应，智慧则需要时间和经验的积累，现在国内台面上受尊敬的企业家出来受专访，回忆过往筚路蓝缕，顶多就是独自艰苦创业，很少听说一开始就是总监或副总的，除非你爹就是创始人，那也得从特助开始干起，不然将来上了新闻版面，也只是沦为吃瓜群众的谈资而已。