敏捷开发

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一个团队，每位成员为团队目标负责。

一.核心方法

0.每位团队成员会团队目标负责

团队成员可以提出改进的想法，只要该想法符合团队目标，然后推动完成。

每位成员即是管理者也是执行者。

1.需求评审演讲项目成员轮流

2.两名成员交叉设计，交叉开发，互相codeReview

3.项目经理codeReview核心功能

其他成员完成较快则可帮助其他人codeReview

4.晨会，问题及时提出

若某个功能开发进度有延迟，及时提出，可寻求团队其他成员帮助完成，一个团队。

5.快速设计

初始设计时，可用草稿纸等快速设计方法完成设计，同另一个同学讨论。用visio较慢。

6.交叉设计

目的是让每个成员对每个模块都有相应了解，每个项目中每个成员可能会负责不同模块。

7.项目总结

总结出项目中做的好的方面，不好的可以改进的方面，然后可采用的新的实践是什么。

新的实践指定相应负责人，并指定一个完成时间。

8.设计简单

只做必要设计，一些开发成本较大的扩展设计可以先简单设计，当然具体看对需求的变化把握。

9.评审时间短

评审时间40分钟内结束。

10.评审后，不足改进，只需找到相应成员确认即可，不需要再开会议

11.分阶段设计

按功能优化级设计，必要的设计先做，有产出与相应同事交流设计。