北京提供CV算法岗公司背景文化及员工评价调查——国内公司（二）

本文的公司列表来自此图。后续将会继续更新互联网公司及独角兽和其他公司的介绍。

（图中今日头条用字节跳动代替，缺少快手）

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1. 京东

成立时间：1998年6月18日
刘强东中国人民大学社会系出身，自学编程，挣了很多钱。大四创业失败，毕业后进入日资企业（不能有误差，要有管理），之后辞职在中关村创业，创建了“京东多媒体”。京东最初靠低价快速获取用户。2001年从代理商转型零售商，以低价横扫市场。非典来临时开始了线上线下相结合的尝试。2004年创办了京东多媒体网，2005年转型做电商，产品主要集中在3C和家电领域。07年到14年上市前融资很多。这期间有全品类战略，靠价格战不惜与巨头结怨。这期间自建物流系统。（这两件大事疯狂砸钱，力排众议、）
初始刘强东单打独斗，如今抽身而出，交给团队。在公司内部，刘强东与中高层员工保持一种“彬彬有礼”的距离，但跟底层员工却打成一遍。
2017年5月，成立京东物流后，业务调整为3大板块：京东商城、京东金融、京东物流。
加班。福利还可以。工作氛围看部门。京东不像互联网公司，更像是一家传统零售企业。培训还可以。薪资一般。

参考链接：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1597193364161782625&wfr=spider&for=pc
https://www.sohu.com/a/244179199_678777
https://www.zhihu.com/question/23309100/answer/759604154

2. 小米

成立时间：2010年4月
2009年40岁的雷军离开金山，10年创立小米公司。雷军相信“任何时候都要顺势而为”。08年在个人博客中写下：移动互联网是下一波创业的大机会。雷军找到了自己的“势”：智能手机和移动互联网的大爆发。10年上线miui，11你那小米手机1正式发布。趁势之外，对人也很看重，一旦遇上合适的人，就穷追不舍，直到把人说服。雷军自己做投资的原则也是只投资人，不熟不投，投资后只辅佐不添乱。雷军说，自己创业初期最大的担心是团队磨合和心态，“看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没有理由不成功”。雷军爱下围棋，创立小米前就是一个富豪。
小米食堂很健康。行政小姐姐很可爱。氛围不错。管理扁平化，强调员工自我驱动。leader没有独立办公室。客服逐渐外包。每个部门上班时间不同。买小米的东西会有优惠。工资一般。

参考链接：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1607378493577708743&wfr=spider&for=pc
http://www.oh100.com/lizhi/1184328.html
https://www.zhihu.com/question/34721877

3. 滴滴

成立时间：2012年6月
程维北化毕业后进入阿里巴巴旗下的B2B公司从事销售工作。2012年辞职创立小桔科技。滴滴最开始是外包公司做的，然而交付之后不能用。意识到技术外包不靠谱开始寻找技术合伙人。找到技术人员张博后，软件上线，但不好用。出租车公司最初都不愿和他签约，后来一家不大的出租车公司签约，之后又有几家签约。流量和推广的问题还没有彻底解决，就面临竞争对手。为了招聘人才，从各大大企业挖人。
加班（弹性工作时间，不打卡）。数据挖掘方向好像还可以。

参考链接：
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1613737931936114251&wfr=spider&for=pc
https://www.zhihu.com/question/28692674

4. 华为

成立时间：1987年
43岁的退役解放军团级干部任正非和几个志同道合的中年人创立了华为公司。创立初期将华为的所有资金投入到研制自有技术中。采取了农村包围城市的销售策略。1997年，任正非走访了美国一批著名高科技公司，开始变革华为。1999年，华为在国内市场站稳脚跟，走向国际市场。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给qsc留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案（从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务）能够满足qsc客户化的需求。任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针。
加班。党性很足。工资不错（没加班费）。转岗会需要很多手续。

参考链接：
http://www.lizhigushi.com/chuangyegushi/a4000.html
https://www.zhihu.com/question/21630492/answers/updated?page=3