今天下午, 北京又有新增新型冠状病例。
你内心可以想象一下今天听到这个新闻的北京人民的心情。
今天在同事的口中得知， 一个小领导被喝茶了， 我们暂且就把他说成同事A吧， 被喝茶的结果就是可能会在630左右， 卷铺盖走人。
听完以后自己其实没什么惊讶， 其实自己内心也是不认可他的工作结果的。 但是自己的内心还是稍微有一些些的感慨的。
据说上个月， 同事A刚刚家里生二胎， 陪产假只是休息了一周， 就赶快回来上班了。其实他自己应该也是感觉到自己危险了， 但是如果真的是被辞退， 他内心肯定也是一万个草泥马飘过。
其实换位想一下， 如果换成是我们自己， 疫情之下， 老婆刚刚生完二胎， 自己被辞退。自己内心是什么感受呢？
我们先来说说A同事吧， 当时是一个leader的岗位招聘的， title还是不错的， 去年十月份来的我们公司， 给自己的定位就是做流程管理方面。 但是迟迟没有好的见效和成果。
团队管理上， 也不是那么出色， 从来都没有给大家开过晨会， 组内人员的工作内容也不用汇报， 也不用写周报什么之类的， 他们的组员说“感觉现在像没人管似的”。
工作内容上， 没有个人的工作规划和视野， 并没有给大家带来什么提效， 很多工作内容聊一聊， 就知道水深水潜。没有真正的帮助公司， 带领团队产生什么有意义的价值。
其实同事A刚来的时候， 我是跟他聊过的， 他说他原来也是做基础运维出身的， 但是现在转型做管理了， 可能现在写代码的能力偏弱了， 会招一些小弟帮他写代码就可以了， 开发的进度也很快。 自认为自己也是懂一些代码的。
其实说实话，我自己本身是理解他的， 我在上一家的公司的时候， 第一个领导应该算是享受型的领导， 自己的技术视野可能并没有那么高， 也是一个小leader的岗位， 不求我们有功， 但求无过， 保证业务运行， 不出错就好， 并不关注我们个人的成长和行业内技术的走向。按照自己一直原有的套路一直走下去就好了。
但是公司是要发展的， 随着时间的推移， 我们的技术不断迭代， 很多老的技术是要淘汰了。
上一家公司从windows服务器， 过度到linux服务器， 再到后来的上公有云，随着技术的不断更新， 公司内部也是要跟上节奏的， 如果我们不成长， 等待我们的只能是淘汰。
后来我们又空降一个领导， 我们新来的一个领导， 应该按照我的理解， 应该算是一个自虐型的领导， 其实他本身技术是很好的， 有自己的技术视野， 所以才转型做的管理。
他来了之后， 不断的给我们找事情做， 让我们开发cmdb系统， 找领导申请资源， 开发监控系统， 开发自动化运维系统， 应该是带领我们这些人成长最快的一年。
其实我们这些人中， 是有一些人在改变的， 我就是主动想改变的人之一， 也是有几个同事， 岁数比较大了， 资历也是比较老的， 也不想去寻求改变， 年终最后给了一个很低的kpi， 慢慢就辞职了。
自己总是呆在自己的舒适区， 不去寻求改变， 不去突破， 不去扩展你自己的认知， 迟早是要被行业后者社会淘汰的。 说到这， 我突然想找老领导约个酒了。
回到同事A的话题上， 我为什么说理解他呢。
以下只能说是我自己的理解啊， 如果不同意， 可以探讨。
他可能认为自己做的是基础运维出生， 是懂一些技术的， 也在大公司待过， 是有自己的资本的。
他自己可能真的也不愁找不到工作。因为毕竟是有好的背景在那里的。
但是自己是否真的进阶过， 技术迭代更新这么快， 自己是否真的静下心来， 研究过真正我们自己可以做什么， 在大的技术格局上， 自己原来的理论是否是否还可以站得住脚。
如果他去研究一下， 如何更加简化的可以较少服务台的压力， 可以实现服务资源， 域名申请， 机器管理自动化管理。
如果他去多研究一下， 如何自动检测机器的ip端地址， 让属于我们自己的主机自动收集， 监控起来。
如果他多去研究， 现在cmdb的归属， 重构， 提供的友好api， 接口， 为其他业务并进提供更友好的支持。
如果他多去研究， 如何高效的调用团队的积极性， 让团队的每个人发光发热， 可能真的不会是现在这个情景。
其实我们在工作中， 其实有的时候，我们需要多考虑那么一点点， 总是时不时给我们找一些事情在做， 抱着积极主动的心态。或许就不会有这样的事情发生。
在我们的工作中， 你是喜欢自虐型的领导呢？还是舒适性的领导呢？欢迎在留言区发表你的意见， 我们一起探讨！