IT项目管理（7）

第一题

项目经理工资率为100美元/小时，项目团队成员工资率为60美元/小时，该项目共需要6个月，项目经理全职工作，共需要约480个小时，假设共有4名项目组成员，每个人都需要付出25%的工作时间，相当于一共需要计算960个小时的工时。
测试成本预估为开发成本的10%，因为在测试过程中可能需要反复会退给开发继续迭代。
测试、运行及支持是长期运维工作，估计为开发成本的80%。

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第二层总和（美元）	占总和的%
1.项目管理				105600	64.8%
项目经理	480	100	48000
项目团队成员	960	60	57600
2.需求定义				3560	2.2%
3.网站设计				12800	7.8%
3.1 娱乐节目的注册	80	30	2400
3.2 班级和节目的注册	80	30	2400
3.3 跟踪系统	100	40	4000
3.4 奖励系统	100	40	4000
4.网站开发				21600	13.3%
4.1 娱乐节目注册	120	40	4800
4.2 班级和节目注册	120	40	4800
4.3 跟踪系统	120	50	6000
4.4奖励系统	120	50	6000
5.测试				2160	1.3%
6.测试、运行和支持				17280	10.6%
总项目成本估计				163000

第二题

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理	17600	17600	17600	17600	17600	17600	105600
项目经理	8000	8000	8000	8000	8000	8000	48000
项目团队成员	9600	9600	9600	9600	9600	9600	57600
2.需求定义	3560						3560
3.网站设计		5800	4000	3000			12800
3.1 娱乐节目的注册		1300	800	600		2700
3.2 班级和节目的注册		1300	800	600			2700
3.3 跟踪系统		1600	1200	900			3700
3.4 奖励系统		1600	1200	900			3700
4.网站开发			9000	7000	5600		21600
4.1 娱乐节目注册			2000	1600	1800		5400
4.2 班级和节目注册			2000	1600	1800		5400
4.3 跟踪系统			2500	1900	1000		5400
4.4奖励系统			2500	1900	1000		5400
5.测试					1080	1080	2160
6.测试、运行和支持						17280	17280

第三题

a. 计算成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数

成本偏差：| EV - AC | = |100000 - 90000 | = 10000
进度偏差：| EV - PV | = | 100000 - 120000 | = 20000
成本绩效指数：EV / AC = 111.11%
进度绩效指数：EV / PV = 83.33%

b. 项目运作情况

项目运作落后于计划进度，根据现有进度计算 3 / 833.33% * ( 6 / 3 ) = 7.2个月才能完成，项目预算将更新为9000 * ( 6 / 3 ) = 18000，低于原本的预算。

c. 根据CPI判断项目

200000 / CPI = 200000 / 111.11% = 1800018

d. 根据SPI估计项目花费时间

6 / SPI = 6 / 83.33% = 7.2