成本中心、作业中心、工作中心的区别

成本中心，应该是指以对项目的成本费用归集统计分析为核心的工作任务集合，要点在于以什么标准划分列入某一项目的费用的边界

工作中心，应该是指以能相对独立完成（达到）局部性的工作任务目的的作业集合，要点在于以什么标准划分工作任务的边界

作业中心，应该是指能够完成一定操作任务的行为集合，要点在于以什么标准划分行为集合的边界

比如我们可以以工作目的的不同，将企业的全部工作任务定义为行政、财务、采购、仓储、加工、销售6个或更多个工作中心

以行为集合的目的性区别将作业分为资源分类作业中心、授权作业中心、单据作业中心、会计处理作业中心、报表处理作业中心、查询作业中心，其中资源分类作业中心是一切作业中心的基础作业中心（这是因为其它几个作业中心的功能都必然包含有资源分类的功能）

以----管理上认为有意义的----项目概念划分出成本中，比如定义一个项目为“本年度X产品成本”，这样就形成一个自定义的“成本中心”，在工作过程中，所有应该计入该项目的费用信息都经过“单据作业中心-->会计处理作业中心”的作业过程进入信息系统并归集到这个“本年度X产品成本”项目中，同样，我们也可以定义出许许多多的其它项目（只要管理上有需要），比如“本年全公司办公纸耗用”、“本年X部门成本费用分析”等等

工作中心的功能是多个作业中心的部分或全部（授权）功能的集合，所以作业中心是一切工作的基础，工作中心是一个或多个作业中心的局部或全部授权功能的外壳（包）

举个例子：我在新系统中定义一个新的工作中心，该工作中心被授权的功能包含有“单据作业中心”与“查询作业中心”的部分功能，比如归属该工作中心的人员只可以填写采购相关单据、报销单据但不可以填开销售相关单据，也不允许设计新单据及对单据流程进行定义（设计新单据及对单据流程的功能将授权给行政作业中心），查询时只能查询与采购相关的信息（比如应收账款等），然后给该工作中心取名为“采购”，这样一个新的工作中心“采购”就在信息系统中诞生了