成本中心、作业中心、工作中心的区别

成本中心,应该是指以对项目的成本费用归集统计分析为核心的工作任务集合,要点在于以什么标准划分列入某一项目的费用的边界

工作中心,应该是指以能相对独立完成(达到)局部性的工作任务目的的作业集合,要点在于以什么标准划分工作任务的边界

作业中心,应该是指能够完成一定操作任务的行为集合,要点在于以什么标准划分行为集合的边界

比如我们可以以工作目的的不同,将企业的全部工作任务定义为行政、财务、采购、仓储、加工、销售6个或更多个工作中心

以行为集合的目的性区别将作业分为资源分类作业中心、授权作业中心、单据作业中心、会计处理作业中心、报表处理作业中心、查询作业中心,其中资源分类作业中心是一切作业中心的基础作业中心(这是因为其它几个作业中心的功能都必然包含有资源分类的功能)

以----管理上认为有意义的----项目概念划分出成本中,比如定义一个项目为“本年度X产品成本”,这样就形成一个自定义的“成本中心”,在工作过程中,所有应该计入该项目的费用信息都经过“单据作业中心-->会计处理作业中心”的作业过程进入信息系统并归集到这个“本年度X产品成本”项目中,同样,我们也可以定义出许许多多的其它项目(只要管理上有需要),比如“本年全公司办公纸耗用”、“本年X部门成本费用分析”等等

工作中心的功能是多个作业中心的部分或全部(授权)功能的集合,所以作业中心是一切工作的基础,工作中心是一个或多个作业中心的局部或全部授权功能的外壳(包)

举个例子:我在新系统中定义一个新的工作中心,该工作中心被授权的功能包含有“单据作业中心”与“查询作业中心”的部分功能,比如归属该工作中心的人员只可以填写采购相关单据、报销单据但不可以填开销售相关单据,也不允许设计新单据及对单据流程进行定义(设计新单据及对单据流程的功能将授权给行政作业中心),查询时只能查询与采购相关的信息(比如应收账款等),然后给该工作中心取名为“采购”,这样一个新的工作中心“采购”就在信息系统中诞生了

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