48. 高级领导者"必杀计"

第一，远见卓识。

站得高理应看得远，好的高级领导者就是看得远的人。所为看得远，是基于对现实情况的分析，对国内外最新发展动态的研判，从而对未来趋势做出正确的预判，进而带领队伍朝着正确的大方向迈进。符合国家发展战略，配合国家发展战略。

第二，智慧工作。

工作有方法，工作也要讲方法。智慧工作法强调的是，要学会抓大放小，抓到点子上，牵住牛鼻子，牵一发而动全身，引领全局，把重点项目"磨亮"。

第三，善于外包。

打造一支外围部队，一支招之即来的队伍，把专业的事交给专业的人去做，外包出去。你就司令部，总指挥。一开始就要讲清楚想要什么，提要求，给节点，让专业的人去做专业的事。

第四，注重创新。

你在这个位置上做出了什么？你的突破在哪里？你的贡献在哪里？

第五，加强沟通。

与上级领导的沟通，与其他部门的沟通。主动沟通，主动汇报。一件事不要等着做完了才汇报，要阶段性汇报，让领导心中有数。

第六，学会宣传。

从具体的事务性工作中解脱出来，去思考，去做顶层设计。