8.2日工作心得

重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：

时间：8.2

部门名称:校区

岗位名称：执行总校长

分享人：黄苹

今日完成工作：

南坪开改革会一天

明日重点工作：

接待几个重要客户孩子上学

今日工作心得：

1.“科学分钱”改革会：帮我再次梳理清楚我这条线的岗位架构，难怪有时感觉到自己有点力不从心了，原来架构人员安排出现问题。

2.15位同事在学习，拜托人帮我看好这帮猴子，原来他们非常优秀，队伍建设非常重要，团队意识需要大家一起同频，把队伍分成二个梯队打磨，如我们的分班分层教学是一样的，越来越精进。

3.南坪校区交流：打仗武器依然重要，应该有改变。

今日阅读心得：

1.明确角色定位，避免亲力亲为：管理者的使命是培养员工打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，试试参与衡量一个管理者的能力的高低，就是看它能够培养多少能干的人才。

2. 管理就是通过别人来完成任务：一是完成任务，是通过别人通过别人，很多人不会通过别人，其实是他不放心通过别人，还有一些人过分看重通过别人。

3.学会授权，别怕员工犯错： 要充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系，即使由于经验不足偶尔会出现不周到的地方，我也不会求全责备，前提是他必须始终保持认真负责的态度，这样我就可以放心的将事情交给他去做，让他迅速成长为能独当一面的人才。

4.管理者的三大角色：最重要的问题在于定位管理才对于自己的定位并不清楚。管理咋在团队中有三种角色定位下层，执行中层，管理上层领导。

如果想做高层管理者的事情，就必须有实力做到高层管理者的位置上，如果不能那就只能努力干活，盲目效仿只能死路一条，执行管理和领导在三种角色在每个团队中都缺一不可，对于管理者来说说出阶段不同这三种角色的分配也不同，如果你是初级管理者核心任务是完成任务取得信任，中级管理者辛苦些，需要既能解决问题又能营造氛围。高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。