-1岁产品经理容易遇到的陷阱

假设一位在校的同学想进入产品经理行业，他应该会上网搜索关于产品经理的资讯，了解产品经理的工作内容和核心能力，需要为进入这个行业做什么准备。那他大概率会从学墨刀，Auxre等原型工具，然后学习写竞品分析报告，并且乐此不疲。

最近由于不断面试和很多想进入产品经理行业的同学交流，发现大家对产品经理的工作内容和核心能力的认知有比较大的差异。
在工作内容上是比较一致，可以概括为挖掘需求，推进项目进度。
但在核心能力上认知差异是比较大，总体可以分为几类

1.逻辑能力
2数据分析能力
3.设计产品的能力
4.协调沟通能力

我认为以上都不是产品经理最核心的能力，对于产品经理而言，最核心的能力（素质）是
同理心
这当然不是我发明的词，梁宁在产品思维30讲里有专门提到这个能力，很多高级产品经理也会提到这个能力，可见这个能力对产品经理是非常重要的。但为什么很少人会提这个这项能力呢?

可能有几个原因，一是因为这项能力太抽象了，或者这是一项素质，没办法短时间内用具体的结果去衡量。二是对于有成熟产品体系的公司，一位产品新人的同理心可能没有那么重要。因为在成熟的、分工明确的体系中，产品新人只需要完成相应的一部分工作，比如数据收集制定迭代方案，这类工作更需要逻辑和数据分析能力。三是因为目前都在说这项能力重要，却没有提供相应的方法论训练这项根本的能力。

所以想入门的产品经理希望最快速度产品经理的技能，其中有一部分会特别强调协调能力。我认为这部分追求产品经理技能的同学遇到一个认知陷阱。

类似协调沟通，撰写文档等这类技能性能力其实属于一种职业技能。即在正式工作中由于是高频练习可以自然提高。但入门的产品经理容易把这类技能当做核心技能训练，认为这是产品经理正式工作中的日常而误以为这是核心能力，而没有意识到背后更核心和根本的能力。

这其实有点像一位五年级学生提前学一点点六年级的知识，他在五年级的同学里看来很厉害，其实每一位同学上了6年级后都会学掌握这点知识，他只是把时间提前了，但在知识掌握程度上不一定多好，这个知识更不一定是学生的核心知识。

所以如果有意把产品经理这件事作为未来20年的工作，建议从基本的能力锻炼入手。

那怎么锻炼同理心呢？个人正在摸索一套实战方法，欢迎后台留言交流。

以上个人理解，随时可能迭代观点